滴滴商业分析师-国际化外卖（巴西区域经分方向）(J251125020)
任职要求
1）具备良好的结构化思维和问题解决能力，并保持业务好奇心和商业感知活力，能与业务团队建立良好的合作关系，实现高效沟通并有效推进策略落地拿到业务结果。 2）英文可作为工作语言，适应国…
工作职责
负责巴西外卖业务的区域商业分析工作，重点深入区域竞争、供需、营销等策略运营细节，BP业务团队，提供分析洞察和策略建议。主要工作内容包括： 1）参与区域经营管理的工作推进。包括但不限于：日常经营分析支持，具体城市资源经营效率评测，当地行业及竞争态势调研洞察等。 2）独立负责区域专题策略分析输出。需要结合业务理解、内外部洞察，挖掘出业务问题或机会，并给与相应策略建议、推动落地。 3）定义并持续完善区域运营核心指标体系，协同运营、产品、数科、数仓、算法等团队，完善数据基建。
我们正在搭建面向外卖业务的数据分析型 AI Agent——一个能让运营、商分、城市经理用自然语言完成"取数 → 分析 → 归因 → 决策建议"全链路的智能产品。你将作为该 Agent 的核心产品负责人，把扎实的商业分析方法论沉淀为产品能力，让 AI 替代大量重复的人工分析,放大每一位业务同学的判断力。 这是一个业务理解 × 数据能力 × AI 产品三者交叉的岗位,适合既懂外卖业务、又做过数据分析、并已上手 AI Agent 实操的复合型人才。 1. 产品规划：负责外卖场景数据分析 Agent 的整体产品规划与路线图,定义从指标查询、异动归因、专题分析到决策建议的核心能力边界与演进节奏。 2. 场景拆解：深入外卖核心场景(单量、转化、履约时效、补贴 ROI、商家经营、骑手运力、城市供需等),将真实分析需求拆解为 Agent 可执行的任务流与工具链(Text2SQL、指标体系、归因框架、报告生成等)。 3. 能力共建：与算法/工程团队共建 Agent 底层能力——意图理解、指标语义层、多步推理、工具调用(取数、可视化、归因模型)、结果可信度校验等,推动准确率、可用性与响应效率持续提升。 4. 方法论沉淀：把成熟的商业分析框架(异动归因、漏斗拆解、对比/下钻、敏感性分析等)产品化、模板化,内化为 Agent 的"分析能力",而非简单问答。 5. 效果度量：建立 Agent 的评测与质量体系(回答准确率、采纳率、分析深度、幻觉率、人工返工率等),用数据驱动产品迭代。 6. 业务落地：推动 Agent 在商分、运营、城市团队的规模化使用,沉淀高频场景的最佳实践,以实际的人效提升与决策质量衡量产品价值。
我们正在搭建面向外卖业务的数据分析型 AI Agent——一个能让运营、商分、城市经理用自然语言完成"取数 → 分析 → 归因 → 决策建议"全链路的智能产品。你将作为该 Agent 的核心产品负责人，把扎实的商业分析方法论沉淀为产品能力，让 AI 替代大量重复的人工分析,放大每一位业务同学的判断力。 这是一个业务理解 × 数据能力 × AI 产品三者交叉的岗位,适合既懂外卖业务、又做过数据分析、并已上手 AI Agent 实操的复合型人才。 1. 产品规划：负责外卖场景数据分析 Agent 的整体产品规划与路线图,定义从指标查询、异动归因、专题分析到决策建议的核心能力边界与演进节奏。 2. 场景拆解：深入外卖核心场景(单量、转化、履约时效、补贴 ROI、商家经营、骑手运力、城市供需等),将真实分析需求拆解为 Agent 可执行的任务流与工具链(Text2SQL、指标体系、归因框架、报告生成等)。 3. 能力共建：与算法/工程团队共建 Agent 底层能力——意图理解、指标语义层、多步推理、工具调用(取数、可视化、归因模型)、结果可信度校验等,推动准确率、可用性与响应效率持续提升。 4. 方法论沉淀：把成熟的商业分析框架(异动归因、漏斗拆解、对比/下钻、敏感性分析等)产品化、模板化,内化为 Agent 的"分析能力",而非简单问答。 5. 效果度量：建立 Agent 的评测与质量体系(回答准确率、采纳率、分析深度、幻觉率、人工返工率等),用数据驱动产品迭代。 6. 业务落地：推动 Agent 在商分、运营、城市团队的规模化使用,沉淀高频场景的最佳实践,以实际的人效提升与决策质量衡量产品价值。
滴滴国际化外卖Marketplace Strategy团队主要负责配送战略与决策支持、交易市场策略运营等核心模块。 职位描述 1. 深入理解配送业务，结合对内的数据分析和对外的最佳实践研究，形成有说服力的商业洞察，在供需诊断、预算资源分配、策略运营等方向，支持业务目标达成 2. 深度参与重点项目的前期分析与落地实施 3. 作为业务方，协同数据团队，设计相应方向/项目的指标体系
1.结合酒店核心供应链业务发展不同阶段的需要，搭建和完善贯穿业务全链路的指标体系，并进行数据的监控和量化分析，挖掘指标变化趋势及驱动因素，提出策略方向 2.围绕业务方向和目标进行专题分析，梳理实现路径，挖掘痛点、风险、机会点，协助业务方明确、调整和管理业务方向和策略 3.BP核心专项，结合酒店市场供给长期发展趋势，找到酒店业务可切入点（包括商业化广告、供应链核心货盘等策略、供给增长），开展专项分析，并系统地建立预测、评估、监控、分析模型，提出业务优化建议，推动合作方实现目标达成。