滴滴资质经理(J251208010)

1、资质牌照全周期管理 （1） 主导集团增值电信业务许可证（ICP/EDI等）、文网文（网络文化经营许可证）、呼叫中心牌照等特许资质的申请、续期及变更工作，确保资质合规性。 （2）负责域名备案、公安网安备案、娱乐属性测评备案等专项备案的申报与维护，保障业务合法运营。 2、工商事务支持 （1）协助完成集团分/子支机构工商注册、变更、年报等事务，维护企业主体信息合规。 3、政策与风险管控 （1）实时跟踪工信部、通信管理局等监管政策动态，预判资质合规风险并制定应对策略。 （2）建立资质档案管理体系，确保证照材料完整可查，支撑内外部审计需求。

1、负责商家从申请、提交资料到成功开店的全链路产品设计，持续优化入驻流程，深入研究不同行业（如食品、美妆、3C、医药等）的监管政策与平台风险，制定并迭代各类目的资质准入门槛与规范 2、主导构建和优化资质审核系统，设计审核工单流、任务分配、人审工具等，提升审核员的作业效率与准确性 3、核心负责提升机审（自动化审核）覆盖率与准确率。通过引入OCR、NLP、图像识别、RPA及规则引擎等技术，实现资质文件的自动识别、校验与风险判定 4、建立审核质量的监控与回溯机制，通过数据分析定位问题，驱动审核策略与系统能力的持续迭代

1. 负责 BI 部内项目/需求的全生命周期管理，对需求、计划、进度、质量、人员等进行有效的控制，确保按预期交付 2. 承接并跟踪部门各类会议（内部周会、跨部门需求评审会、项目复盘会等），记录会议内容，整理待办事项，跟踪闭环进度并定期反馈 3. 识别需求/项目执行过程中的风险（如需求变更、数据源不稳定、跨部门协作滞后等），提前预警并推动解决 4. 识别部门流程可改进点，持续优化团队协作效率，沉淀项目管理经验库，总结项目不足与最佳实践，形成可复用方法论 5. 支持部门其他日常运营工作，释放管理层带宽

1.负责嵌入式类软件项目的研发项目管理工作，对项目的需求、进度、质量等进行有效的控制。 2.负责制定项目迭代开发计划，监控项目开发过程，识别和控制项目风险，保障项目质量。 3.负责对接项目相关外部合作伙伴，定期召开项目阶段会议，推动多方计划达成。 4.负责记录分析项目的过程数据，定期总结并不断完善项目经验库，优化项目管理流程。 5.负责部门相关流程跟进，协助部门团队管理，组织部门活动落地，活跃团队氛围。