滴滴国际化业务PMO-出行(JR2026010500P)
任职要求
任职资格 1.统招本科学历及以上优先，计算机科学、软件工程、信息管理等相关专业优先。1~3年互联网/科技等行业公司工作经验，2年及以上项目管理经验优化，产研经验优先 2.具备较强的沟通协调，业务推进能力，能够有效协调跨部门团队解决技…
工作职责
岗位职责 1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1、管理商品团队重点项目，包含：明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障重点项目目标达成 2、深入理解复杂业务各方的需求和卡点，有效进行问题梳理，并协调和整合各方解决问题 3、优化现有的项目管理体系，SOP化，并推动体系在组织内落地和运营 4、协助业务团队日常会议的组织和管理
1、协助业务负责人进行国际化新开国的重点项目推进及进度管理工作，包括做好目标及关键任务拆解、资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别等，对项目进度负责 Assist country GM in promoting key projects and managing progress for new international markets, including decomposing goals and key tasks, coordinating resources, following up on progress, monitoring processes, identifying risks, etc., and being responsible for project timelines. 2、深入理解业务，识别组织效率、运营工具等领域的问题，开发适配中东、拉美等新开国业务的项目管理手册，明确跨团队协作SOP，提高决策及执行效率，提升组织效能 Deeply understand the business, identify issues in organizational efficiency, operational tools, and other areas, develop project management manuals tailored to new markets such as the Middle East and Latin America, clarify cross-team collaboration SOPs, improve decision-making and execution efficiency, and enhance organizational effectiveness. 3、跨国管理背景下，设计并实施文化适配机制，建立多时区协作规范与本地化合规框架，制定敏感事项预案，保障跨国团队高效协同 In a cross-border management context, design and implement culturally adaptive mechanisms, establish multi-time zone collaboration norms and localized compliance frameworks, formulate contingency plans for sensitive matters, and ensure efficient collaboration of cross-border teams. 4、 具备较强的团队合作精神、执行力及在快节奏环境中的工作能力，能够推动跨部门协作，并确保战略计划的高效执行 Possess strong teamwork spirit, execution ability, and work capability in a fast-paced environment, able to promote cross-departmental collaboration and ensure the efficient implementation of strategic plans.
1、协助业务负责人推进国际化重点项目推进及进度管理工作，主导目标拆解、资源协调、进度监控及风险预警，确保项目高效交付。 2、深度参与业务战略制定，将市场策略转化为可执行项目计划，推动资源整合与流程优化，辅助达成区域经营目标。 3、诊断跨团队协作痛点，开发适配新市场的项目管理手册与标准化SOP，提升决策与执行效率，提升组织效能优化。 4、对内推动跨部门协作，资源整合与流程优化，建立高效协作机制；对外协助塑造良好企业形象，强化品牌市场影响力。
1. 协助业务负责人进行重点项目管理工作，做好目标及关键任务拆解、协调组织内外部资源，追踪项目进展，确保项目按计划完成预期目标 2. 搭建国际化业务的项目管理体系，结合不同国家和地区的业务特点、文化差异，制定项目管理流程、标准和规范，确保项目管理工作的高效性与一致性 3. 深入理解业务，识别组织效率、运营工具等领域的问题，提升组织效能