滴滴职场建设工程经理(JR2026012100W)

1.主要负责国际化业务中涉及弱电相关的职场建设项目管理，对境外职场提供IT弱电工程专家支持，同时兼顾部分国内的职场建设项目管理； 2.与业务团队对接弱电工程相关需求，进行合理的需求全生命周期管理，确保工程项目按需交付，负责完成弱电方案规划和设计； 3.负责弱电工程建设相关的项目管控和全流程管理，如技术标书编写、施工方案和进度计划制定，项目过程管理等，协调各方资源保证项目如期交付； 4.负责与客户进行沟通和协调，解决过程中的问题和风险，确保客户满意度。 5.管理各供应商和承包商，监督施工进度和质量，严格控制成本，确保项目的顺利进行。 6.负责项目内弱电供应商的招标及后期考核管理； 7..持续改进项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和质量。 8.协助上级领导制定工程基建的发展战略和规划，提出相关的改进和优化方案。

1、负责工程建设相关财务成本管理体系的搭设以及优化，编制并完善基建成本管理制度以及审批流程，完善工程合同中财务成本相关条款以及管控合约履约成本风险； 2、负责工程项目全周期成本管理工作，包括监控过程动态成本，管理项目动态成本台账，以及对超出预算变动范围外的风险事项进行及时预警； 3、负责协调解决工程项目过程以及结算阶段的索赔、反索赔等纠纷争议，依据合同条款、计价规则以及现场管理提出解决建议； 4、负责工程项目结算复核工作，并实时跟进项目竣工结算情况，协调公司内部与造价单位的结算对账工作，对外部造价咨询单位的审核成果进行复核；负责咨询单位的绩效考核与管理； 5、督导工程项目预算、变更、争议的财务成本审核工作，对重大变更签证、工程洽商以及争议进行财务成本评审； 6、督导开展工程成本后评估工作，收集、分析项目成本指标数据，对现有基建财务工作持续优化以及改进； 7、督导公司物业租赁台账中相关财务信息的登记与维护，配合测算租赁方案比对中财务成本，跟踪租赁保证金，对租赁合同中财务相关条款进行复核； 8、跟进大型资产不同生命周期阶段的成本审核以及关键财务指标的动态测算，包含现金流量表以及利润表复核； 9、完成部门交予的其他工作。

岗位职责 1. 制度与体系管理 - 主导制定/修订公司消防安全管理制度、应急预案及操作规程； - 推动消防安全标准化建设，确保通过消防部门审核及ISO 45001职业健康安全管理体系认证； 2. 风险防控与隐患排查 - 定期开展消防安全风险评估，组织实施消防设施设备（灭火器、喷淋系统、报警装置等）月度巡检与年度检测； - 对重点防火区域（仓库、职场等）实施专项安全检查，整改火灾隐患并建立台账； 3. 培训与应急管理 - 组织全员消防安全培训（含新员工、骑手入职培训、特种作业人员持证管理），定期开展消防演练； - 指挥初期火灾扑救，协调应急疏散，事后分析事故原因并完善预案； 4. 合规与外部协作 - 对接消防部门，办理消防设计审查、验收备案及定期检查手续； - 跟踪行业消防安全动态，优化管理体系以适应法规要求； 5. 团队管理与文化建设 - 协助业务制定绩效考核标准，提升团队专业能力； - 推动安全文化宣传，增强全员安全意识。

作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务