滴滴产品负责人(JR20260528003)
任职要求
10 年以上互联网产品经验，其中 5 年以上 O2O / 即时配送 / 同城物流 / 快递 / 网约车 等履约类产品经验；5 年以上团队管理经验（带过 30+ 人团队优先）。 深度参与过至少一个百万级日单配送业务的产品建设，对…
工作职责
负责国际化外卖的配送侧产品，深度参与业务战略，统筹多国家本地化与中台化的配送能力建设，定义关键产品roadmap并对结果负责 主导智能调度、订单分配、运力规划、专送/众包/驻店等多模式运力的产品设计，与算法团队深度共建派单、ETA、路径规划等核心引擎 骑手端产品：负责骑手 App 全链路体验——接单、导航、取送、异常处理、收入与激励、成长培训，持续提升骑手人效与留存。 履约全链路优化：打通商户出餐/出货、骑手取送、用户收货全链路，定位耗时与体验断点，推动跨部门协同改进。 团队与组织：组建并培养配送产品团队梯队，建立产品决策机制（评审、复盘、数据文化），搭建产品–运营–技术–算法的高效协作模式。
岗位定位 负责业财一体化系统的规划与建设,搭建从业务交易到财务核算的数据与系统链路,支撑公司的财务可见性与经营管控能力。带领业财 产品团队,做好财务业务与产研之间的连接与推动。 核心职责 1. 业财系统规划: 深入对接财务团队(核算、税务、资金等)及其负责人,理解财务全流程的诉求与挑战,规划并推进业财一体化系统建 设——进销存、分类明细账、小单据、税务发票、内部结算等,制定清晰的版本路线图与交付节奏。 2. 产品方案设计: 基于财务需求与业务场景,完成产品侧的提炼、判断与方案设计,输出高质量的 PRD、单据模型与全链路数据设计, 确保业务事件到财务单据的准确映射。这是本岗位价值感最强的部分——把复杂的财务规则,转化为清晰可落地的系统能力。 3. 全流程项目推动: 协同交易、支付、履约、售后等上游团队及研发,推动业财系统从方案到上线的全过程,做好财务与技术之间的桥 梁,确保跨域协作顺畅、按节点交付。 4. 需求管理与预期对齐: 建立财务侧的需求管理机制,把控项目范围与节奏,在阶段交付时把"这期做了什么、后续还有什么"讲清楚, 与财务方保持良好的预期同步。 5. 团队与沉淀: 带领业财产品小团队,作为领域专家沉淀业财产品的方法论,并帮助团队成员成长。
1. 负责供应链产品团队的管理工作，包括团队建设、成员培养与绩效考核，确保团队高效运作，达成既定目标； 2. 深入理解市场与用户需求，制定并执行产品战略规划，推动产品的持续创新与优化，提升产品竞争力； 3. 主导产品从概念到上线的全流程管理，包括需求分析、产品设计、项目协调、上线推广等，确保产品按时高质量交付； 4. 与研发、设计、运营等多部门紧密合作，推动跨部门协作，解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利进行； 5. 跟踪行业动态与技术趋势，引入先进的产品理念与技术，持续优化产品体验，提升用户满意度与市场占有率。
1、负责独立产品海外业务的0-1，完成行业与市场前置调研，确定业务目标、拆解业务打法； 2、围绕业务目标组建业务团队，负责团队搭建、人才培养和团队管理工作； 3、确认产品本地化方案，负责用户运营与商业体系的搭建，取得MVP验证结论； 4、推动跨地域、跨部门协作，与研发、用增、合规等模块密切配合，对项目整体结果负责。
1.负责高阶AI办公产品的设计、开发和优化，确保产品的高效性和稳定性。 2.领导和管理团队，制定团队目标并监督团队成员的工作进展。 3.与产品经理、开发团队和其他相关部门密切合作，确保产品按时交付并满足客户需求。 4.负责产品的市场调研和竞争分析，提供产品改进的建议和策略。 5.跟踪和分析产品的使用情况和用户反馈，及时解决问题并改进产品体验。 6.跟进新技术和行业趋势，为产品创新提供支持和建议。