滴滴渠道运营经理(JR20260616007)

1. 负责城市车辆资产与运力渠道生态建设与优化，持续提升渠道运营质量与效率 2. 管理合作商户，识别痛点并制定精细化解决方案，通过培训与激励提升商户能力 3. 规划并推进重点项目落地，拆解、透传与跟踪渠道运营目标，确保指标达成 4. 有风险识别能力，建立并执行渠道考核及准入准出规则，监控核心 KPI，保障渠道稳定高效 5. 定期走访渠道商，维护长期合作关系，及时收集一线反馈并推动改进

1. 进行销售渠道规划、线索规划，熟悉线上线下交易模式 2.寻找潜在合作伙伴，与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约；开拓建立地区市场的渠道伙伴，行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作； 3. 管理当地区域渠道伙伴，对区域伙伴的销售人员进行培训； 4. 地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈，制定当地的市场推广计划及方案； 5. 组织执行当地的市场推广方案；

1、协同内部渠道经理，搭建代理商商业化合作流程，包括不限于运营策略输出，代理商入驻、代理商线索合作、项目流程履约等； 2.基于闪购品类销售数据、用户行为及市场趋势，沉淀代理商项目亮点品牌案例及行业增长策略，赋能代理商提升商业化产出效率； 3.赋能代理商对重点潜力品牌的运营，结合品牌发展阶段和痛点，参与品牌商生意经营计划制定指导，帮助品牌完成GMV或营销目标，争取品牌销售、市场、媒介资源；

本岗位驻总部负责全国国包商的管理与运营，是公司渠道政策与国包商之间的核心对接角色。向上承接公司整体渠道战略，向下通过国包商赋能与管控，推动省包商在各区域的规模化落地。 岗位职责： 1.国包商管理： 作为总部与国包商的核心对接人，负责合作协议谈判与执行跟踪，管理返利政策及结算流程，定期开展经营诊断，识别合作风险并推动优化。 2.渠道政策制定： 参与制定面向国包商的铺货政策、价格体系与激励考核机制，将公司渠道战略分解为可落地的国包商行动计划，协调总部各职能确保资源及时到位。 3.业绩管理： 制定国包商年度/季度销售目标并分解至省包层级，定期分析全国渠道数据，跟踪铺货率、激活率等核心指标，牵头组织经营复盘会议。 4.培训赋能： 统筹国包商及省包商培训体系，输出标准化渠道运营手册与最佳实践，联动外包区域专员确保培训内容有效传导至终端。 5.活动统筹： 制定全国性促销活动方案，通过国包商逐级传导落地，合理分配总部市场资源，形成复盘报告推动迭代优化。