滴滴26届正式批-渠道运营顾问（成都）

1、负责渠道合作商户的拓展、运营与培育，提升商户的经营能力 2、通过推动、赋能合作伙伴创造用户价值与商业价值，达成业务目标 3、不断优化商户结构，输出商户策略和经营分析，为商户的经营收益负责 4、通过对合作商户生态规划与主动引导，达成良好的合作关系，实现风险有效防控，推动生态长期健康发展。

1、策略制定：负责两轮车电单业务商管策略，基于周期业务重心灵活调整渠道商考核策略，综合牵引考核方案调整更多服务于规模增长和毛利增长，支持业务正向发展 2、业务洞察：理解业务运营场景，针对不同分层类型城市匹配差异化资源投入，分析找到优化/增长机会点，针对个性案例提供灵活的解决方案并复盘落地共性策略改进方向，提升市场竞争优势 3、流程重构：持续推动渠道商管理体系流程规范化与线上化，联动总部团队与区域团队实现渠道商管理体系优化落地，为前线业务同学工作开展提供支持，提升渠道商合作满意度。

1、负责对接商家的日常业务的增长和各类生意指标 2、通过充分的业务赋能和问题诊断，提升对接商家的业务规模和经营能力，并且协同平台帮助商家赋能管理 3、协助对接商家进行目标拆分和策略打法，进行月度季度年度的业务规划以及团队业务落地的实现路径搭建 4、有一定渠道拓展或运营相关经验，可以帮助平台提高商家合作质量 5、对日常业务数据进行分析，能够通过数据分析以及各类异动挖掘增长点。

1、产品运营：通过数据分析、商业分析，结合经营/业务数据分析和业务理解，建立分析框架和业务模型，输出运营策略（规则、机制、方法论沉淀等），改善产品功能体验，实现业务目标达成，为业务结果负责 2、用户运营：针对渠道制定合理有效的增长策略，通过各种补贴和触达形式挖掘潜在用户，从BC端数据及调研等方式发现用户体验痛点，通过产品功能和流程优化推动问题解决，提升用户满意度 3、流量运营：深度参与全国转化供应商的流量运营体系建设，包括但不限于全国流量分发规则制定及精细化策略在城市&供应商中的落地、流量分发的产品体系搭建和运营。