西门子项目经理（NPI新产品导入）
任职要求
• 5年以上新产品导入高级项目经理工作经验。
• 7年以上工作经验者优先
• 熟悉功能性组织。较强的部门建设能力以满足公司业务需求
• 熟悉建筑控制产品者优先
• 本科以上学历，电子工程、机械工程/自动化、项目管理等相关专业。
• 优秀的沟通能力和沟通技巧
• PMP认证者优先
• 流利的英语读写能力
你将得到这些收获：
• 丰厚的福利待遇，长期关怀的企业年金计划、灵活配置的商业保险、共同成长的员工股票计划等
• 系统化的职业发展平台，多方面的课程资源与发展工具，从自身优势出发，个性化定制你的成长路径
• 灵活的工作模式，使你保持韧性、与时俱进
• 多元包容的企业氛围，和欣赏的人做喜欢的工作
• 多种志愿者和社群活动，为你拓展职业网络，提供跨业务领域的交流机会，找到志同道合的伙伴
为什么选择我们？
• 处于行业风口，职业前途广阔
在“2030碳达峰、2060碳中和”的国家战略下，楼宇已…工作职责
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据市场需求，带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础，引领新技术引进，提高生产制造技术，降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作， 通过DFM优化产品设计，提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标，可以根据竞标的实际情况，向管理层提供战略调整建议。 具体包括： • 领导全球和本地的新产品导入，并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM，改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低，提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化，以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级，高级PL-P提供良好的指导，支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。
角色描述 负责动力新产品导入生产线直到量产的过程实施管理。需要组织跨部门团队合作进行项目节点及质量目标达成，需要非常熟悉产品信息、EBOM/MBOM的结构、产品开发验证流程、试装流程、变更管理流程以及各个部门的职责分工，具备风险意识，结果导向，善于从繁杂现状中提炼、分析关键信息并快速调动资源解决问题 从端到端管理动力新产品的引入，组织启动会议，整合新产品导入过程中的产品信息释放、供应链准备、制造准备以及产品用户需求、制定新产品导入的主计划并实施； 与整车技术项目经理合作，确定动力新产品在整车端的搭载策略及导入计划； 设置标准化的沟通平台，主持项目周会，明确RASIC，点检各部门Readiness，确保各项准备工作状态在跨部门间定期同步，降低试制风险，提前识别风险并加以规避，必要时制定追赶计划使项目恢复到目标状态； 定期汇总新产品导入状态并通报管理层以及相关方，拉动资源解决优先级问题； 紧密跟踪试制结论，确保试制过程中暴露出来的工艺、质量问题被有效跟踪、评估和长期解决； 驱动周度产品变更管理，确保产品变更被充分评估和按时执行，并记录必要的过程信息 在上海工厂扮演全球的新产品导入团队的沟通桥梁，与来自全球其他Giga工厂的工程师和技术项目专家沟通，促进经验及知识的分享； 与供应链以及制造车间合作，确保新产品在工厂按计划达成爬坡目标； 在新产品导入过程中，为其他生产部门提供支持 并基于经验教训不断优化NPI流程，持续培训项目成员使用正确的流程； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1. 负责跨部门沟通与协调，包括研发、采购、生产、质量等部门，确保各环节紧密配合，信息流畅传递。定期组织项目会议，跟踪项目进度，及时识别并解决项目过程中出现的问题和风险。 2. 持续收集项目数据，分析流程执行情况，提出优化建议并推动实施，制定和完善 NPI 流程，推动 NPI 流程的标准化和规范化，减少重复工作，提高工作效率 3. 协助评估和选择合适的供应商，参与供应商的审核和认证工作，协调解决供应商与公司内部在产品开发过程中出现的技术和沟通问题。 4. 参与产品设计评审，从生产可行性和成本控制角度提出建议。负责新产品试产阶段的现场支持，及时解决试产过程中出现的问题，确保试产顺利进行。 5. 协助团队建设，包括人员招聘、培训和发展计划的制定与实施。组织内部培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。 6. 营造积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
工作职责： 1.负责MNT产品规划; 2.市场洞察及行业需求分析，发掘MNT产品商业机会； 3.熟悉新产品开发流程，NPI项目过程协调推进；
1.负责国内外无人机产品的规划、开发、研制、量产、上市和售后，全生命周期管理； 2.理解公司战略和业务规划，与业务、服务团队合作，基于对市场、场景、用户、竞品等综合分析，确认产品目标，定义产品需求，形成产品方案； 3.与项目团队（项目管理、工业设计与软硬件部门、质量部门、采购部门、总装测试、NPI与制造）协作，深度参与进端到端（从概念到量产）的新产品开发过程中，确保产品成功量产上市铺货，并且最终量产产品符合制定的产品目标； 4.与质量和制造团队协作，保证产品质量和产能； 5.与业务、品牌、服务团队协作，为产品上市宣发和市场营销提供支持，了解分析产品市场表现、售后问题和用户声音，提出并推动落实产品全生命周期管理决策，确保产品商业成功； 完成上级安排的其他工作任务。