西门子项目经理(NPI新产品导入)
任职要求
• 5年以上新产品导入高级项目经理工作经验。
• 7年以上工作经验者优先
• 熟悉功能性组织。较强的部门建设能力以满足公司业务需求
• 熟悉建筑控制产品者优先
• 本科以上学历,电子工程、机械工程/自动化、项目管理等相关专业。
• 优秀的沟通能力和沟通技巧
• PMP认证者优先
• 流利的英语读写能力
你将得到这些收获:
• 丰厚的福利待遇,长期关怀的企业年金计划、灵活配置的商业保险、共同成长的员工股票计划等
• 系统化的职业发展平台,多方面的课程资源与发展工具,从自身优势出发,个性化定制你的成长路径
• 灵活的工作模式,使你保持韧性、与时俱进
• 多元包容的企业氛围,和欣赏的人做喜欢的工作
• 多种志愿者和社群活动,为你拓展职业网络,提供跨业务领域的交流机会,找到志同道合的伙伴
为什么选择我们?
• 处于行业风口,职业前途广阔
在“2030碳达峰、2060碳中和”的国家战略下,楼宇已…工作职责
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部,成为零碳先锋,共创明日世界! 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心,位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区,是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心,承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆(冰丝带)、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响: • 根据市场需求,带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础,引领新技术引进,提高生产制造技术,降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作, 通过DFM优化产品设计,提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标,可以根据竞标的实际情况,向管理层提供战略调整建议。 具体包括: • 领导全球和本地的新产品导入,并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM,改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低,提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化,以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级,高级PL-P提供良好的指导,支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。

1. 负责某产品线所有项目的跟进工作 2. 要了解对应系统的功能及主要特性,参与技术方案设计、工作量评估等具体实现过程,并依据过往经验提供合理化建议 3. 在项目流程中,承担与需求方和产品经理的接口人,作为项目的推动者,从scope过程开始,直到上线计划制定与完成上线,且保证主要功能可用。具体职责如下: (1)全面管理所有技术项目的实施,保证项目的进度和质量控制,并确保每个项目目标的按期实现 (2)合理制定项目阶段性目标和总体控制计划,明确划分工作内容,确定阶段性目标的实现标志,并可根据各种变化及时调整项目计划 (3)关注细节,及时分析项目中的问题,积极推动与解决,从而控制项目风险 (4)合理协调各方人员与资源,监督项目内各环节严格遵守技术规范,确保各项目成员对需求确认、开发、测试、上线、运营等流程各环节的有效实施 (5)规范管理阶段性标志文档,监督各文档的及时和有效性;按时提交项目报告,做项目成果的运营总结和汇报

1、战略级汇报与洞察输出:主导面向集团高层的战略汇报材料撰写 (业务 / 财务 / 经营方向), 深度提炼业务增长点与风险洞察,协调跨部门确保信息精准性; 输出行业研究、商业模式分析报告,为管理层决策提供数据支持 (咨询背景核心能力聚焦)。 2、AI 驱动型项目管理:主导人工智能、大数据等创新技术项目的全周期管理,制定落地路径并协调技术 / 产品团队资源;运用 JIRA/MS Project 等工具实施敏捷项目管理,严控进度、风险及资源分配。 3、商业分析与技术趋势研究:深度研究 AI、物联网等新兴技术商业化路径,输出可行性方案及商业计划书;参与技术型产品的商业模式设计,推动创新项目从 0 到 1 孵化 (强化 AI 与商业结合点)。 4、高阶资源协调:联动技术、财务及外部合作伙伴,破解复杂项目落地瓶颈,确保战略目标达成。

1、负责组织和管理投标全过程工作,统筹投标项目进度; 2、购买、研读招标文件,准确理解投标要求并制定响应策略; 3、组织编制、审核投标文件,确保内容完整、合规、按时提交; 4、协调公司内部相关部门,整合技术、商务等资料资源; 5、办理与归档投标CA、管理投标档案及资质材料,持续完善投标支持体系;