西门子精益部门经理
任职要求
• 工业工程、物流工程、等相关专业本科及以上学历。
• 具有年以上部门管理和8 年以上精益生产、工业工程或相关领域工作经验，熟悉制造、电子、机械加工等行业生产流程者优先。
• 有成功参与/主导精益生产项目实施的经验，如生产线优化、5S 推行、TPM 项目等，能够提供项目成果数据证明。
• 拥有出色的沟通协调能力，能够与不同层级、不同部门的人员进行有效沟通，协调各方资源推动精益项目开展。
• 具备较强的问题解决能力，面对复杂的生产问题能够迅速理清思路，运用专业知识和技能提出建设性解决办法。
• 具有良好的项目管理能力，在项目实施过程中能够有效组织、激励团队成员，确保团队目标的达成。
• 对精益生产理…工作职责
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 我们期待精益部门管理和精益数字化人才加入，推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 生产流程优化：对现有生产流程进行深入调研与分析，运用价值流图等工具识别浪费环节，并制定针对性的改善方案，优化生产周期。 • 精益项目推动：参与实施精益改善项目(5S、标准作业、VSM、精益产线、拉式生产等)，提升生产力。 • 生产布局优化：主导生产线布局优化项目，依据产品工艺、生产节拍等因素，规划生产线布局，提高生产空间利用率，实现生产流程的流动衔接。推动生产布局的优化、维护生产布局图。 • 降本增效项目推动：跨部门团队紧密合作，推动各项改善项目的发起、组织、实施与监控，确保项目按时、按质完成既定目标。 • 精益体系完善：协助制定并推行精益生产战略和体系，协助生产运营落实战略和发展路线在各部门的落地，建立、维护精益生产相关的流程和制度。 • 精益培训：作为精益理念的传播者和培训师，定期组织内部培训课程，向生产团队及其他相关部门员工培训精益生产知识，培养员工的精益思维和改善意识，推动全员参与精益改善活动。
加入西门子，共创明日世界！ 西门子传感器与通讯有限公司（SSCL）成立于2006年10月，是西门子全球智能测量仪器主要的生产制造基地之一。公司专注于智能压力变送器、阀门定位器、流量计等高精度智能测量仪表的研发、生产和服务，为客户提供一站式、全面的创新解决方案。产品广泛应用于水务、化工、OEM、钢铁、电力、制药、数据中心等行业。我们将数字化和精益理念深度融入生产运营的各个环节，为客户提供高效可靠的优质产品和服务，助力客户成功，共同迈向智能未来。 在战略与精益转型业务单元，我们期待您可以推动管理与沟通领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 为总经理和财务负责人提供高效专业的日常行政支持，包括日程管理、差旅安排及其他行政事宜。 • 组织和支持会议管理，包括会议邀请、议程、演示文稿、报告、会议纪要，确保及时跟进决策和行动项。 • 预审并管理总经理办公室（GMO）的签批文件和官方通知的分发/发送。 • 管理公司治理相关任务，并支持董事会相关工作，包括会议邀请、议程、幻灯片准备、会议纪要以及官方文件归档。 • 根据需要协调并联络相关政府机构，并协助总经理和财务负责人处理其他临时或必要的任务。 • 负责推动 SSCL 的内部和外部沟通活动，积极提升 SSCL 的品牌和形象。 • 协助公司层面的访客管理，具备专业导游资质，能够独立带领公司工厂参观。 • 负责总经理、财务负责人以及战略与精益转型职能指派的其他特定项目/任务。
1. 产能信息统筹与审核：统筹各厂之间的机台及产能信息，维护相关数据并执行审计，确保信息准确一致； 2. 产能扩充系统化管理：系统化管理新产品或新厂产能扩充，核对各site工厂的产能扩充进度，监督产能扩充机台采买计划； 3. 新产品建线统筹：承接新产品的mini line建线工作，统筹建线相关机台准备和产能核算，确保建线顺利推进； 4. 标准与SOP建立：建立并更新产能信息标准及工作SOP，推动产能管理流程规范化； 5. 研发产能统筹管理：对标产品flow POR与MOR之间的区别，系统管理研发产能并统筹本厂研发产能情况。
1、分析报告出具及专项抽检：出具运营月报，通过月报分析和专项抽检等方式，识别风险及提出改进建议，并监控落地执行效果。 2、风险监控及数据分析：建立并优化财务结算/核算监控指标体系，通过数据分析识别风险流程，输出分析报告，牵头拟定治理策略并跟踪落地效果。 3、横向专项分析：通过行业对标、数据分析、调研访谈等方式进行专项分析，推动解决识别到的财务结算/核算流程中的痛点和问题，推进流程优化； 4、智能运营能力建设：对接研发团队，推动AI等智能工具在结/核算流程中的应用，提升工作效率。 5、与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。
1. 负责建立覆盖收货、拣货、打包、发货全流程的标准工时库与动态人效考核体系，并对整体人效达成率负责； 2. 统筹一线人力编制与成本管控，基于单量预测制定人力计划，严格管控固定人力、计件工资，确保单均人力成本合理； 3. 主导仓储作业精益改善项目，识别动作、搬运、等待等浪费，推动动线优化、流程标准化及自动化评估，提升作业效率； 4. 搭建并维护人效数据中台，输出周期性报告，通过数据分析洞察效率瓶颈，为管理层决策与各仓持续改进提供支持； 5. 分析一线员工流失原因，协同现场团队优化计薪模式与工作环境，建立跨仓灵活用工调度机制，降低人力波动成本。