西门子新产品导入项目管理（仪征）
任职要求
-大学或以上学历，机电或其他相关专 -3年或以上项目管理及相关工作经验，有PMP证书更佳 -熟悉伺服电机和主轴电机的工作原理和生产制造工艺流程优先 -较好的项目计划、成本控制、风险管理及冲突管理能力 -较强的组织协调和领导技能 -良好的英语书写和口头表达能力 加入我们，你将收获： -提供通勤班车、午餐、…
工作职责
西门子机电科技（江苏）有限公司（简称SMCM）隶属于西门子数字化工业集团运动控制部。我们本着“精制”、“精智”和“精质”的愿景，借助于数字化仿真技术，通过引进先进的智能制造工艺，以及系统的质量控制流程，快速响应客户，为客户提供高性能、高质量和高性价比的伺服、主轴电机产品。 我们正在招聘一名Project Leader（新产品导入项目管理），负责伺服和主轴电机产品从新产品导入、生产维护及生产退市\全生命周期的管理。该职位的核心职责是与国内外研发合作，组织协调公司各部门共同导入新产品，保证正常生产和交付。 你将在这些领域发挥影响力： -针对新产品开发和转产产品规划产品导入的项目计划、投资及成本预算 -监控和跟踪新产品导入项目的状态，项目进度偏差的跟踪及升级 -识别新产品导入项目中生产准备相关的风险，并组织项目团队消除风险 -协调问解决会议 (如可制造性,可测试性存在偏差) -产品变更管理，包括变更影响分析、变更导入和变更质量控制 -组织协调产品导入期间的问题解决
1. 从项目立项开始，全程参与新项目开发过程，完成新产品工艺开发、可制造性收敛、委外转移，保证产品顺利导入量产； 2. 对项目试产节奏进行把控，统筹处理试产过程中的各类异常问题，保证试产样机按时交付； 3. 统筹新项目制造质量目标制定、过程质量管理、发布后DOA分析，确认应对方案，保证项目质量目标达成； 4. 统筹新项目制造成本目标制定，包含工时、FPY等成本要素，过程成本管理，确保制造成本目标达成； 5. 负责项目总结和复盘，识别技术、流程等问题并推动解决。
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据市场需求，带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础，引领新技术引进，提高生产制造技术，降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作， 通过DFM优化产品设计，提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标，可以根据竞标的实际情况，向管理层提供战略调整建议。 具体包括： • 领导全球和本地的新产品导入，并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM，改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低，提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化，以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级，高级PL-P提供良好的指导，支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。
1、负责新建工厂涂装设备专业规划与项目实施相关工作； 2、负责工厂新产品导入项目的涂装设备相关改造工作； 3、负责对涂装设备进行持续优化改进工作，可现场快速分析解决问题； 4、负责涂装新技术、新设备、新工艺的推广应用； 5、负责涂装专业设备技术创新开发、设计及应用验证。
职位概述 动力总成新产品导入集成技术项目经理，负责管理动力总成投产项目，并将动力总成项目与整车平台项目进行集成，确保与整车项目、市场交付节点匹配。 规划并管理动力总成投产项目； 协调并统一项目投产目标及阶段性指标，驱动跨团队达成目标； 新产品规划过程中，制定各个动力总成投产项目的里程碑节点并持续管理； 新产品开发过程中，理解产品工程原理与制造流程，整合制造资源推动制造端与工程变更的同步准备并确保问题得到有效解决 新产品开发早期，识别技术、流程与运营风险，制定应对策略，并通过跨职能协作推动问题闭环解决 作为动力总成与整车项目、工程、工艺、供应链、质量等团队的核心接口人，建立并维护沟通平台； 建立动力系统与整车集成的固件集成导入计划，并建立维护有效的沟通平台； 与财务及跨部门团队协作，确保制造成本控制与预算一致； 根据公司战略及产品规划，统筹动力总成（电驱、电池、充电机等）与整车平台的集成路径，制定并管理项目路线图； 持续维护动力系统产品在整车上的组合，并管理组合变化带来的跨部门业务运营影响； 跟踪动力总成相关变更的成本影响，支持整车成本决策； 建立、执行并维护项目管理流程，包括通用时间节点、阶段评审、交付物和技术规范； 使用流畅的英语与海外团队进行动力总成产品技术开发、项目管理、问题解决等话题进行高效沟通和信息整合管理。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。