西门子高级数字化转型工程师

1. 研发流程设计与优化：基于公司管理要求，输出流程机制、规则规范文档（井能结合大语言模型技术能力探索设计智能化流程节点) 2. 流程IT化落地：将标准化流程转化为IT产品方案，并通过项目制管理的方式，推动开发团队完成系统的开发、测试、交付、推广落地等工 作 3. 度量设计与闭环：构建研发业务度量指标体系，输出数据采集逻辑、计算规则与治理机制，并落地到T系统实现自动化闭环，确保数据在 管理闭环中的准确性与有效性，赋能数据驱动决策 4. 持续运营与迭代IT系统，日常热练运用各类AI门工具挖掘分析系统反馈数据，洞察痛点，驱动产品的智能化升级与提升系统能力和用户使用体验。

1. 监督并推进闭环供应链数字化进度，负责整体项目管理与里程碑交付 2. 支撑供应链数字化相关过程文件。方案及标准的输出与维护 3. 在供应商管理业务线，闭环采购部全流程数字化（从寻源到结算） 4. 推动采购数据底座建设，主导或参与采购数字化项目及采购运营中心的建设与选代 5. 识别业务痛点，推动数字化变革，持续提升采购部运营效率。

1. 深入了解业务，识别业务流程中的改进点，推动业务的持续优化 2. 推动变革项目的有序进展，通过将优化后业务流程固化，完成组织和业务升级 3. 洞察行业标杆，结合业务现状给出数字化解决方案，完成对应模块的架构设计 4. 组织系统开发团队将解决方案落地，并持续运营闭环，保证业务价值的实现。

结合业界优秀实践和业务痛点，推动销售业务数字化转型和创新发展：1. 变革设计：负责变革方案设计、端到端流程设计、组织分工&角色授权设计 2. 变革推进：统筹业务和数字化落地及推广方案设计，通过关键指标管理，跟进变革效果&确保变革落地。