水滴校招—图文编辑（需要提交新媒体作品）

1）挖掘市场热点、投教知识体系，制定短视频及AI图文系列的内容框架及规范 2）负责AI短视频及图文的运营推广，推动相关功能建设； 3）落地投顾的AI提效项目，节省人力对接工作 4）负责合作券商的投顾展业，拓展投顾人才梯队，不定期组织投顾比赛或培训引入新投顾；

·新媒体内容策划与制作:围绕金融投资热点、市场动态、产品解读等方向，独立策划社交媒体平台(抖音、微信视频号、小红书、B 站等)内容，制作兼具专业性与趣味性的短视频、图文等。包括撰写脚本、设计分镜，确保内容贴合平台调性与用户喜好。·视频制作与优化:熟练使用 Premiere、剪映等视频编辑软件，独立完成视频剪辑、调色、配音、字幕添加等全流程制作;根据平台数据反馈，优化视频节奏、封面、标题等元素，提升播放量、互动率。·AIGC 工具应用:探索并使用 ChatGPT、Midjourney、Runway等 AIGC 工具辅助内容创作，如生成文案初稿、制作创意图片、进行视频特效处理等，提升内容生产效率与质量。 ·账号日常运营:负责社交媒体账号的日常更新与维护，包括发布内容、回复用户评论与私信、管理粉丝社群，及时处理用户反馈，提升用户粘性与活跃度。 ·数据分析与总结:定期分析社交媒体平台数据，如播放量、点赞率、粉丝增长数等，总结运营效果，提出优化建议，为后续内容创作与运营策略调整提供依据。

1、参与境外住宿业务系统的日常开发维护工作。包括需求对接、接口约定、页面开发、测试修复、线上运维等工作。 2、保证高效，高质量，高体验的完成系统的研发及优化； 3、积极主动协调相关团队完成项目，促进团队合作 4、负责校招应届生、新员工的培养，持续在团队内进行业务、技术输出。

能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。