极飞科技高级项目管理工程师(J11447)

1、负责遥控器、通信、定位等相关产品的全生命周期项目管理工作； 2、制定项目计划，管控项目开展过程，定期汇报项目开发进度及风险； 3、增强团队沟通与协作，克服困难，积极达成进度、成本、质量等关键目标； 4、管控各个阶段文档及工作输出的规范性、及时性，形成知识与经验积累，提升可维护能力； 5、完成上级安排的其他工作任务。

1.负责集团AI技术应用落地的运营工作，结合集团战略及产品需求，探索和优化解决方案； 2.负责AI应用的平台化、智能化运营，包括不限于数据接入、产品迭代、资源调度等； 3.结合AI应用场景，推动AI Native工作方式在集团组织内的落地； 4.对相关领域进行深入研究，设计AI相关产品及解决方案。

主导低压电子零部件从概念设计到大规模量产的全生命周期工业化进程。通过构建标准化的项目开发体系与及数字化赋能，消除产能瓶颈，实现从“样件试制”到“大规模量产”的极速、高质量交付，确立成本与效率的行业标杆。 岗位职责： 全生命周期项目管理：统筹跨职能团队（工程、采购、质量、制造），管理低压电子零部件从北美工程设计，到上海工厂新产品导入，最后到产品生命周期结束的全流程，确保项目进度、质量、成本与风险受控。 重大危机与供应保障拉动：针对量产零部件出现的重大质量异常，组织跨部门资源进行根本原因分析，主导制定并落地纠正措施，确保问题闭环。在供应链波动或物料短缺危机下，迅速拉动内外部资源（供应商、物流、计划），制定应急方案，保障产线连续交付。 对外窗口与体系建设：作为电子组在内外审核（如客户审核、体系审核）、数字化项目及质量提升计划中的核心对外接口人，统一对接标准与反馈。建立并推广供应链制造标准库和经验库，将最佳实践快速复制至全球供应商网络，提升整体供应链的成熟度与抗风险能力。

1. 负责中大型软件项目的全生命周期管理，制定项目目标计划与资源分配，确保项目按时、按质、按预算交付 2. 深度参与业务需求分析，将业务需求转化为可落地的软件方案，协调业务、开发、测试、运维等多方资源，推动跨部门协作 3. 建立项目风险预警机制，识别并推动解决项目风险与问题，定期输出项目进展报告，支撑管理层决策 4. 设计并优化项目管理流程与机制，沉淀项目管理最佳实践，推动项目管理方法论在团队内的落地与推广 5. 参与项目管理体系建设，协助制定项目管理规范、工具模板与度量指标，提升组织级项目管理能力。