极飞科技仓库管理员（实习）(J11020)

1、根据部门业务情况，及时、有质量、落地总部和区域中台的HR规划、各类项目任务及制度执行； 2、及时保障业务用人需求，独立拓展多种招聘渠道，确保部门内人力达成和用工结构健康合理； 3、了解业务逻辑及运作模式，通过人力成本、人效数据等，从HR专业角度分析、调研、输出改善方案，助力本部门的降本增效； 4、联动部门经理、运营培训及大区中台OD，做好本部门人才梯队建设，协助进行基层管理人员的需求梳理，选拔、培养、晋升、绩效复盘等工作，满足业务对基层管理人员的需求； 5、进行劳务供应商统筹管理，包括但不限于引入、评级、激励、汰换、资源储备、员工纠纷、异常处理等事宜； 6、根据公司的企业文化，有序推动本部门员工文化活动落地及员工关怀，输出有感知、有温度的文化产品； 7、熟练使用校企工具包，独立开发拜访院校、完成签约仪式、统筹实习生关怀、培训、选拔等具体事宜落地； 8、大促招聘高峰期，能提前完成市场调研、制定单价策略，预判风险，锁定资源、制定激励等。 9、持续培养本团队HR人员，促进员工有专业性和服务意识，积极解决员工问题，识别并疏导负面情绪，并定期诊断团队健康度（向心力和凝聚力），最终支持运营高速运转。

1.负责仓库日常管理:原材料、半成品、成品的入库、出库、存储及盘点工作，确保账物一致。根据生产计划备料，配合产线物料员需求完成物料配送和交接，跟踪生产退料及不良品处理。维护仓库环境（如温湿度控制、ESD静电防护、危险品隔离等），确保物料存储符合电子行业标准。 2.系统操作与数据管理：熟练使用ERP（如SAP）、WMS等系统，完成物料编码录入、库存状态更新及单据处理。核对BOM（物料清单），确保生产用料与工艺要求一致，协助工程师处理物料替代或变更需求。分析库存周转率、呆滞物料报告，协助优化库存结构，减少资金占用。 3.流程优化支持：参与仓储标准化流程（如6S、先进先出FIFO）的执行与改进。 4.跨部门协作：与采购、生产、质量等部门对接，反馈物料短缺、异常损耗等问题。配合质量部门进行来料检验（IQC）及不合格品退货流程。协助主管完成新产品导入（NPI）阶段的仓储规划与试产物料管理。

①通过严格执行《中药调剂操作规程》及《处方管理法》的各项规定，负责接单、审方、调剂及复核等各项工作。按照配方程序和原则，及时准确地进行中药调配工作，对调剂完成的处方味数、剂数准确性负责。 ②通过与下游生产煎煮及制作等环节有效协同，及时处理调剂、复核过程中出现的问题和异常，确保生成流程高效完成。 ③定期对在库产品进行盘点，制定补货计划，与仓库管理员做好协同，确保库存满足率。

1. 标准体系建立与规划 调研与分析业务现有物流业务全链路运作流程、识别痛点与优化机会 研究行业领先实践及行业标准，借鉴其精华 主导制定、修订和完善各环节的标准操作程序（SOP）、管理规范和质量考核标准（KPI） 2. 标准推广与培训 编写通俗易懂的标准培训材料、可视化操作指南（如视频、图文手册） 组织面向仓库管理员、分拣员、配送员等一线员工的标准化培训与宣导，确保标准深入人心 跟踪培训效果 3. 标准执行与监控 深入一线现场，检查、监督标准的落地执行情况，确保“说、写、做”一致 建立日常巡检与审计机制，对违反标准操作的行为进行记录、纠正和反馈 监控关键绩效指标（KPI），通过数据量化标准执行效果 4. 流程优化与持续改善 收集一线反馈，分析运营数据，持续发现流程中的浪费和不合理之处 5. 系统与工具支持 与IT部门协作，将最优操作逻辑嵌入到产品系统中，通过系统硬控制保障标准执行 探索和应用新技术来提升标准化和自动化水平 6. 文档管理与知识沉淀 维护和更新所有标准操作文件体系，确保其版本有效性、可获取性和一致性 总结优秀案例和典型问题，形成组织知识库，用于培训和问题预防