地平线传感器采购经理
任职要求
1.本科及以上学历，至少3年以上传感器采购工作经验，有团队管理经验&芯片或汽车行业知名公司工作背景优先；
2.熟练使用office办公软件，熟练操作SAP等采购管理系统，具备较强的沟通协调能力，执行力及责任心，…工作职责
1.带领传感器采购团队，主导车载传感器（含摄像头、激光雷达、毫米波雷达、超声波雷达、Sensor、Lens 等）及地图相关产品的采购全流程管理，以量产交付为核心目标，制定采购计划，确保供应链稳定，满足公司生产进度需求，有效应对交付过程中的各类风险，如供应商产能不足、物流延迟等问题，并制定应急预案。 2.与供应商建立紧密的沟通机制，定期跟进订单生产进度、物流状态，及时协调解决交付过程中的异常情况，保障产品按时、按质、按量交付到厂。 3.参与制定公司车载传感器及地图领域的采购战略，结合市场趋势、行业动态及公司业务发展规划，优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链竞争力。 4.负责车载传感器及地图相关供应商的开发、评估与管理，开展 Sourcing 工作，挖掘优质潜在供应商，建立并完善供应商资源库，对供应商进行分级分类管理，定期开展供应商绩效评估，推动供应商持续改进。 5.主导采购谈判工作，包括价格、付款条件、交货周期、质量保证等条款的谈判，争取最有利的采购条件，签订采购合同，并监督合同的履行情况。 6.负责车载传感器及地图采购成本的控制与分析，通过市场调研、成本分析等手段，降低采购成本，提高公司产品的成本优势。 7.协同质量部门，参与车载传感器及地图产品的质量检验标准制定，对采购产品的质量进行跟踪管理，处理质量异常问题，确保采购产品质量符合公司要求。
1、负责机器人电机、传感器资源开发，包括询价、核价和议价，建立和维护资源池； 2、负责EMS工厂资源开发，负责EMS工厂商务对接; 3、按照项目开发进度要求，完成合同签署，确保项目开发进度； 4、协助解决EMS工厂指定物料到货风险，保证项目交付； 5、驱动研发，工艺，制造等部门提升效率、优化生产成本，提升资源竞争力; 6、解决负责品类技术、质量、交付、成本、服务等各维度的异常，保证生产、研发需求正常运行；
1.负责智能汽车相关零部件的采购管理工作，包括传感器、芯片、域控制器、线束等核心部件，依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定智能硬件产品的机构全品类采购策略，搭建有竞争力的供应商库，建立和完善采购管理体系，制定采购策略和流程，确保采购活动的规范性和高效性 2.开发和维护供应商资源，特别是智能驾驶领域的核心供应商，建立长期稳定的合作关系 3.主导采购谈判，争取最优的价格、交付条件和付款条款，有效控制采购成本 4.负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型 5.负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作，与研发、生产、质量等部门紧密协作，参与新产品开发早期供应商选择和评估 6.分析市场行情和技术趋势，为公司采购决策提供专业建议，关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告 7.负责供应商商务谈判，签署商务协议 8.支持产品全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度，负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效，监控供应商交付质量和进度，协调解决供应商问题，确保物料及时供应 9.可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成； 10.建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理 11.作为团队主管和业务专家给团队指导，提升团队采购能力，开发基础和中级课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。
1.根据产品需求（包括电子、结构件、包材等）和成本目标，进行供应商寻源、评估、认证。 2.负责与供应商进行合同谈判（包括价格、交付条款、付款条件、质量协议等），并管理合同的执行。 3.与产品、研发、销售团队紧密合作，理解市场需求和产品路线图，参与制定需求预测，并制定生产计划。 4.根据生产计划和库存水平，创建和执行采购订单（PO）。跟踪订单状态，确保物料按时、按质、按量交付。 5.搭建仓储物流运营体系，管理和优化库存水平，兼顾成本控制与周转效率。 6.识别供应链流程中的瓶颈和风险点，提出并实施改进方案，提升整体供应链效率和韧性。
1、供应商开发：根据产品需求，了解物料市场动态，进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署，完成项目供应商选择； 2、供应商管理：例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合； 3、采购商务管理：采购需求分析，供应商选型方案制定和执行；策划和组织项目招标，议价等商务活动，并达成成本目标； 4、成本管理：掌握成本分析方法，建立物料成本基线；深入跟踪行业市场价格行情变化，设立成本目标，管控采购成本； 5、品类采购策略：根据产业链上下游市场行情，产品，技术和供需趋势分析，结果采购数据分析，制定并落地品类采购策略，构建并获取品类采购的竞争力，降低TCO； 6、交付保障：协同采购运营，质量部门完成物料的交付保障；深入跟踪行业供需趋势，进行风险管理，保障项目交付；采购流程和规范遵守，及优化建议，效率提升。