野兽派全品类采购

1、负责电子元器件（SOC/MCU/Memory/Power/Signal Chain/Module/Discrete/Capacitor/Resitor/Inductor等）供应商资源开发，了解行业资源，熟悉行业动态，定期输出品类行情报告，制定和实施品类采购策略； 2、负责分管品类物料的寻源开发，成本分析及行业对标，完成物料定点定价工作； 3、负责供应商准入审核、了解品类新技术并输出市场发展报告，了解关键供应商技术投资方向等； 4、根据产品应用及品类物料特性，推进物料选型标准化、归一化，提高物料通用化率； 5、按照年度降本需求落实年度VAVE降本计划并达成目标，支持对供应商进行定期考核； 6、对品类整体健康度负责，统筹解决负责品类技术、质量、交付、成本、服务等各维度的异常，保证生产、研发需求正常运行； 快速反馈预研项目的BOM优化，提出可采购性建议并落地跟踪。

1、根据公司整体战略目标，制定IT品类（核心云服务、硬件、软件等）管理策略并负责有效落地；​ 2、对IT品类的外部市场、行业趋势、竞争态势进行追踪和分析，识别降本增效机会点和供应风险；​ 3、运用专业的采购方法完成IT品类端到端战略寻源，优化总成本，提升业务效率；​ 4、建立IT品类供应商管理体系，维护供应商关系，识别和营造中长期共赢机会与环境；​ 5、完成采购职能从业务向间接采购团队转移，并建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展；​ 6、深入业务部门和分子公司，实时了解业务动态。早期介入业务方案设计和评估，前瞻性地为关联方提供高质量综合解决方案，并确保总部品类策略和寻源结果高效落实。

1、根据公司整体战略目标，制定IT品类（核心IDC、机房弱电、运营商及基础设施等）管理策略并负责有效落地；​ 2、对IT品类的外部市场、行业趋势、竞争态势进行追踪和分析，识别降本增效机会点和供应风险；​ 3、运用专业的采购方法完成IT品类端到端战略寻源，优化总成本，提升业务效率；​ 4、建立IT品类供应商管理体系，维护供应商关系，识别和营造中长期共赢机会与环境；​ 5、完成采购职能从业务向间接采购团队转移，并建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展；​ 6、深入业务部门和分子公司，实时了解业务动态。早期介入业务方案设计和评估，前瞻性地为关联方提供高质量综合解决方案，并确保总部品类策略和寻源结果高效落实；​ 7、推动IT品类数字化建设，运用数据赋能业务；​ 8、有效团队管理，保障业务目标完成，促进团队整体能力提升。

1.负责所辖区域的水果买手团队的管理及商家管理工作； 2.完成每个月设定的经营指标（交易、客诉率）； 3.具备水果全品类规划能力、供应链建设和成本优化； 4.针对类目供应链和货品需求情况，进行定向招商，合同谈判及合作条款； 5.商家管理：管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6.基于市场和用户，敏锐的了解行业动态，及时调整商品配置，价格，策略 7.过程指标监控及问题定位； 8.团队建设及管理