TCL采购项目主管（PPL）

-采购数据中心或办公园区算力建设相关设备及配件（服务器、网络设备等） -对ToB/G类转售交付项目做询价支持，并最终完成交付 -独立负责自寻源、到结算的全流程采购工作 -引导需求方案和采购计划的制定，控制方案成本、管控采购风险 -依据项目特点制定采购策略，以高质量、高效率、优成本完成交付为目标 -建立该品类供应商资源池，对行业内竞品现状及发展方向做多方面调研 -依据公司管理制度对所辖品类供应商进行开发、遴选、引入和淘汰 -对所辖品类采购数据进行标识、整理和挖掘分析 -建立并适时调整，适用与该品类、且有助于持续发展的采购管理规范和供应保障机制

1. 供应商管理：负责物流及仓储资源管理，建立和完善供应商分级管理机制，维护供应商合作关系，组织定期开展QBR、技术交流等牵引供应商发展协同； 2. 采购策略：根据物流规划方案制定采购策略，主导资源选择方案并持续优化业务模式； 3. 资源池建设：负责物流仓储资源池标准建立和细化，完善物流仓储供应商管理规则； 4. 数字化建设：强化系统互联互通，支持物流仓储采购数字化水平提升和流程在线率提升； 5. 项目招采：物流仓储采购流程完善，主导物流仓储类采购项目招采和供应商全生命周期管理。

1.负责服务器ODM/OEM供应商的开发、管理及绩效评估； 2.负责自研服务器项目全生命周期管理，包括Kick off、NPI、MP、EOL各阶段的商务管理，及相关团队的沟通协作； 3.负责采购项目运作及商务管理，包括进度管理、需求管理、商务谈判、价格管理、合同管理及执行过程中的问题管理； 4.参与采购策略的制订及实施； 5.落实采购成本控制目标，降低综合采购成本； 6.收集、分析市场及行业相关信息，为采购决策提供依据。

1、负责物流年度框架采购策略的制定，能整合拉通业务需求，操盘招标，达成项目目标，保障交付； 2、负责国内外运输、仓储、清关等品类采购策略制定，推动资源池建设，确保成本竞争力，预判或识别风险； 3、建立与维护供应商关系，推动重大紧急问题解决，促进供应商协同发展。