TCL战略解码师
任职要求
1.本科及以上学历，经管类、财务类、战略运营类等相关专业，复合专业优先，研究生优先；
2.3年以上B2B平台战略运营管理经验或咨询公司战略运营管理团队的工作经验；
3.有较强的技术洞察能力，能够对于网络技术领域、IT领域的新技术趋势及其生态圈有较深入的理解，熟悉前沿研…工作职责
岗位职责 1. 根据公司战略规划，运用科学的工具和方法，制定公司战略运营管理体系（规划、目标、监控、复盘、调整），并推动公司战略解码及落地实施；组织制定绩效考核指标，编制并组织签订年度部门目标责任书，同时做好过程监控和检视，组织目标评价、反馈以及结果确认，推动目标达成。 2. 统筹组织各部门战略解码、战略反思及研讨，指导公司各部门根据整体中长期战略制定各自层面的战略，以支持整体战略规划的有效分解，确保各业务单位及部门工作符合整体战略目标。 3. 洞察行业发展趋势，定期或专项开展对公司经营或业务单位面临的宏观环境、行业标杆、现有及潜在战略性竞争对手研究与分析，完成行业动态和竞争情报分析报告，提出决策建议。 4. 从战略管理角度，对公司运营数据进行系统整理、分析，为公司管理层提供决策支持。 5. 负责公司级重大项目的管理，整合内外部资源，推进战略主题的重大项目落地；
1.负责DSTE年度工作计划制定，并按照日历化推进执行和实施； 2.组织公司内外部相关方制定公司五年战略规划，并每年滚动更新； 3.成立战略专题跨部门工作小组，支撑五年战略规划制定和更新，并为过程和结果负责； 4.明确战略主线目标对分战略制定的输入，作为分战略制定的整体牵引， 完成战略解码W/S（如有）并落地实施，提升分战略制定和目标拆解能力，并明确后续推进计划和事项； 5.分析差距，提出相应战略举措并推动战略举措的执行； 6.建立健全公司战略管理DSTE（Develop Strategy To Execution）流程体系，组织公司战略、战略规划和战略管理等战略相关内容宣贯活动。
1.AI战略洞察：洞察行业趋势，识别AI技术在公司软硬件领域的应用机会并给出规划建议，确保前瞻性和竞争力 2.AI战略制定和执行：制定并实施公司AI战略及在AI&软件领域的战略解码，并推动有效落地。 3.跨部门协作：与产品、研发、产品线、市场等部门合作，推动AI机会点的落地和项目实施。 4.团队赋能：赋能团队成员，提升团队的整体AI技术&业务水平。
1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。