TCL战略解码师
任职要求
1.本科及以上学历,经管类、财务类、战略运营类等相关专业,复合专业优先,研究生优先; 2.3年以上B2B平台战略运营管理经验或咨询公司战略运营管理团队的工作经验; 3.有较强的技术洞察能力,能够对于网络技术领域、IT领域的新技术趋势及其生态圈有较深入的理解,熟悉前沿研究动态,能快速获取业界的技术和信息资源; 4.有全局观,具有较强结构化思维、逻辑思维能力,能够形成清晰的业务观点和前瞻判断; 5.有良好的信息获取和提炼的能力,丰富的商业分析经验,具备极强的商业和数据敏感度; 6.沟通能力强,主动性强,能够与高层及C-level对话。
工作职责
岗位职责 1. 根据公司战略规划,运用科学的工具和方法,制定公司战略运营管理体系(规划、目标、监控、复盘、调整),并推动公司战略解码及落地实施;组织制定绩效考核指标,编制并组织签订年度部门目标责任书,同时做好过程监控和检视,组织目标评价、反馈以及结果确认,推动目标达成。 2. 统筹组织各部门战略解码、战略反思及研讨,指导公司各部门根据整体中长期战略制定各自层面的战略,以支持整体战略规划的有效分解,确保各业务单位及部门工作符合整体战略目标。 3. 洞察行业发展趋势,定期或专项开展对公司经营或业务单位面临的宏观环境、行业标杆、现有及潜在战略性竞争对手研究与分析,完成行业动态和竞争情报分析报告,提出决策建议。 4. 从战略管理角度,对公司运营数据进行系统整理、分析,为公司管理层提供决策支持。 5. 负责公司级重大项目的管理,整合内外部资源,推进战略主题的重大项目落地;
1.负责DSTE年度工作计划制定,并按照日历化推进执行和实施; 2.组织公司内外部相关方制定公司五年战略规划,并每年滚动更新; 3.成立战略专题跨部门工作小组,支撑五年战略规划制定和更新,并为过程和结果负责; 4.明确战略主线目标对分战略制定的输入,作为分战略制定的整体牵引, 完成战略解码W/S(如有)并落地实施,提升分战略制定和目标拆解能力,并明确后续推进计划和事项; 5.分析差距,提出相应战略举措并推动战略举措的执行; 6.建立健全公司战略管理DSTE(Develop Strategy To Execution)流程体系,组织公司战略、战略规划和战略管理等战略相关内容宣贯活动。
1.AI战略洞察:洞察行业趋势,识别AI技术在公司软硬件领域的应用机会并给出规划建议,确保前瞻性和竞争力 2.AI战略制定和执行:制定并实施公司AI战略及在AI&软件领域的战略解码,并推动有效落地。 3.跨部门协作:与产品、研发、产品线、市场等部门合作,推动AI机会点的落地和项目实施。 4.团队赋能:赋能团队成员,提升团队的整体AI技术&业务水平。
1)战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期,前瞻性地进行组织诊断,为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略,确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2)人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案,紧密携手业务负责人,落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作,制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略,提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系,尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察,为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议,确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3)文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者,通过策划和实施各类组织发展项目,营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制,确保信息在组织内高效透明流转,提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目,并根据AI团队的独特性进行适配与优化。