TCL物料计划专员
岗位职责 一、计划物料齐套工作统筹 1、统筹FCST/ODF及各类售后需求评审工作,检查数据准确性及物料采购订单的及时下达 2、组织近期排产计划核对,对物料异常做协调处理 3、统筹物料变更,计划变更的物料状况处理 4、检查关键部品远期的资源状况,如长周期物料的供应,模具产能等 二、监控物料周转状况 1、统筹OMS分析报表,跟进计划员对物料库存分析处理 2、监督批次完工订单未出库物料的处理,及时完成生产订单结清 3、检查进/复检不合格物料的及时清理 三、呆滞料管理 1、监控物料变更,计划变更造成呆滞物料的下帐处理 2、统筹已签批呆滞料PO的赔付工作 四、团队管理 1、描绘蓝图-描述组织未来期望达到的目标和前景,以身作则,团队朝着一个目标努力 2、规划并组织团队培训、团队建设,提高团队整体运作效率 3、培育人才-重视人才培养,创建员工发挥潜能的环境,授权委责,培养团队能力 五、其它业务协调处理 1、供应商QCDSI考核 2、进口物料的报关资料 3、月工厂生产异常、无作业汇总确认、月度总结、计划员例会召开 4、检查SAP物料主数据的准确性并推动持续优化 5、人员资产管理,业务流程改善,IT系统使用发现并推动改善协调 6、作为内/外审部门接口,配合审查所需的一切事物,对问题点组织改善至关闭
1、物料齐套管理:独立制定合理的物料需求计划,通过Forecast、交货排期等工具持续跟踪并推动供应商及时足量交货,确保物料齐套 ; 2、库存周转管理:结合中远期整机需求,主动制定合理的库存管理策略,管控物料入库节奏,达成库存管理目标; 3、呆滞料管理:使用物料Forecast、库存走势表、多余库存/PO等报表有效预防呆滞料的产生。对于呆滞料库存,推动需求增加、物料替代、试产消化、加工消化等消化措施落地; 4、风险管理:提前识别物料管理中的交付【含产能、人员、质量、变更等】、呆滞风险及时预警并推动相关部门解决; 5、个人管理:熟悉物料特性及持续提升专业水平,独立完成所属品类的物料管理工作。
1、了解自己管理物料生产工序、供应商所在地、送货车程、产能、所用原材料; 2、按公司规划制作预测,指导供应商备料,检查供应商模具产能、人员变化情况; 3、了解原材料市场供需变化,提前发现问题; 4、根据业务开出的订单需求及排产计划,检查供应商回复及时性,对供应商的回复准确性负责,解决回复异常并跟进处理交付过程中的临时异常; 5、及时回复业务订单评估; 6、组织对生产、进检不合格物料进行跟进,处理; 7、收集并响应 PECN、UECN、DN 等技术 变更; 8、及时收集、整理、上报并处理因技术变更、计划变更造成的呆料,减少库存呆滞料; 9、根据计划需求,及时调整备料计划、修改交货安排,降低原材料在库周转时间。