TCL质量运营经理-D625049
任职要求
1. 熟练掌握流程管理、流程数字化等领域的知识方法，8年以上消费电子大型企业流程管理、数字化、战略运营管理经验 2. 对研发、产品规划、GTM市场等多模块业务流熟悉了解，对关键问题能提出系统性改善方法牵引组织改善 3. 有大型企业多核心业务流程再造，变革成功经验，熟练掌握IPD/LTC等核心业务运作要领 4. 具备核心业务敏感度及流程洞察力，能准确识别业务流程痛点，设计、指导流程优化方案能力 5. 沟通及拉通能力强，结果导向，抗压能力强
工作职责
1. 根据业务及经营规划，全面规划构建流程管理体系，包括制度、规范、标准、运营等；通过重点项目管理，落地战略，系统性提升组织能力 2. 持续优化流程体系建设，识别流程问题，提出流程框架优化的建议并全面推进流程落地、优化、数字化等 3. 组织评估流程成熟度、运营质量、流程绩效等，通过对标分析，推动流程管理体系持续优化，并推动流程理念宣导、能力培训、专业辅导、优秀案例分享等 4. KPI、重点项目管理等战略运营工作
1.负责部件零公里质量运营体系的搭建和迭代，保障多基地零公里质量管理的高效运营； 2.对接内外部，负责部件零公里质量管理满足公司的发展要求，促进质量和效率的提升； 3.牵头组织部门财务预算、业务赋能培训、质量工具开发/运营/迭代、人员晋升组织实施； 4.牵头组织与协调完成涉及部门业务的外审及内审，负责落实预防/改善措施； 5.牵头部门人员能力模型共识&技能管理、培训/技能认证体系搭建、专家讲师团队认证&内聘； 6.牵头TBP技能大赛、组织文化建设、文化展示平台搭建、文化传播策划等，打造质量文化氛围； 7.依据业务需求推动业务流程数字化的实现； 8.指导和监督部件零公里质量管理工作严格按部件质量体系运行，定期组织相关人员进行评审，落实纠正和预防措施； 9.具有丰富的零部件质量现场管理经验，负责部件零公里质量管理体系的搭建和迭代，保障部件零公里质量体系满足IATF16949的要求及公司质量体系的要求。
1、参与组织战略规划与目标执行 (20%) a. 根据公司战略目标及事业部规划，推动业务相关方上下拉通，左右对齐，解码关键任务并推进，确保关键战略得到落地执行； 2、组织绩效运营 (30%) a. 监控与分析：利用数据分析手段监控业务进展，挖掘业务存在的问题； b. 预测和预警：分析度量结果，预测和预警目标达成风险，给出改进建议，形成改进任务； c. KPI&重点工作评分：对组织KPI和重点工作做好数据统计和结果评分，为组织和管理者绩效评定提供客观有效输入。 3、流程决策和运营管理机制建设（50%) a. 推进公司运营管理体系的持续改进； b. 梳理分层分级决策机制及会议逻辑，输出权责手册； c. 支撑决策和管理会议运作，梳理关键议题、输出会议纪要、跟进问题闭环； d. 输出运营报告，监控组织运营管理健康度，支控管理者有效决策。
1、参与手机营销PCT（商业化）项目，组织项目目标的制定和落地，对新品上市活动进行过程度量，组织项目内上市前质量相关风险和问题的分析、评估和改善，跟进决策和结果； 2、组织营销系统各业务模块代表对PCT项目的主要交付件和策略方案的创意、效果等进行评审，并跟进评审问题闭环；对上市前营销物料、素材的点检审查，促进项目营销内容质量提升； 3、根据PCT项目运作的情况和业务需求，持续建立完善项目质量流程规范；
1、参与商业化项目的运作和质量运营（PCT、NPL、EXP项目等），组织营销系统的项目各业务代表活动和交付审议，对主要商业交付件和策略方案的创意、效果等进行评审，并跟进项目内上市前质量相关问题的分析、评估和改善，跟进结果； 2、对商业项目上市前营销物料、素材的点检审查，促进项目营销内容质量提升；协调项目目标的制定和数据跟进，对商业项目活动进行过程度量。 3、根据各类产品、销售商业化项目运作的情况和业务需求，持续建立完善项目质量流程规范。