TCL供应链运营主管/经理
任职要求
1. 本科及以上学历,3年以上相关领域从业经验;
2.抗压能力强,担责,积极主动,结果导向;
3. 具备优秀的沟通协同能力及运营管理能力,…工作职责
1. 分公司PSI(进销存)管理: 负责分公司周度PSI滚动管理,确保供应与需求动态平衡,及时根据前端销售反馈动态调整供应计划;监控重点客户sell-out数据及渠道库存,统计分析经营预测准确率,支持决策优化; 2、需求预测管理: 主导分公司需求预测全流程,输出需求计划,优化预测准确性与流程,支持项目落地与供应链协同,对比分析预测与目标偏差; 3、订单交付支持: 协同分公司订单需求和后台供应,推动协调内外部资源解决交付风险,推动生产与物流效率提升,确保客户订单按时履约; 4、呆滞物料清理:拉通分公司及各BU清理呆滞物料; 5、端到端库存管理:实时监控超期库存并推动消化方案落地,提前预警风险并协助分公司制定应对策略; 协同各BU优化供应链路径,降低库存周转天数,提升资金效率。
1、日常运维 • 资产账管理:负责建立、维护和更新数据中心的资产账,包括但不限于存货类、基础设施类、工具仪器类和耗材类资产;按照财务制度定期核对资产账与财务账,确保双账数据的准确性和一致性。提供准确的资产报告,为管理层决策提供依据。 • 财务账管理:负责与财务部门沟通,确保所有资产的价值和状态在财务系统中得到完整及时的反映。 • 实物账管理:对数据中心的实物资产进行定期盘点,确认实物资产数量与资产账的匹配情况;制定和实施实物资产管理流程,确保资产的安全、完好和有效利用。 2、安全合规 • 落实数据中心内所在岗位的安全生产要求,推动数据中心在职业健康、法务、廉正等方面的合规运营,防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件; • 确保资产管理流程符合公司政策及相关法律法规; • 配合内部审计及外部审计,提供必要的支持与资料。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的资产运维工作优化,制定/梳理阿里IDC资产管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案; • 定期整理和分析资产管理数据,识别和报告潜在的问题和风险; 4、技术支撑 • 了解业务需求,通过团队合作有效支撑数据中心资产运营。 • 定期整理和分析资产管理数据,识别和报告潜在的问题和风险; 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养,规划数据中心运维人员技术培训工作,提升运维团队服务水平; • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道,防止出现数据中心运营风险,确保阿里运营策略要求合规落地。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作,制定数据中心基础设施运维策略与运维计划,保障设施稳定性,均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理,提高机房管控能力和兜底能力,保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求,推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营,防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险,建立并完善风险管理机制,负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理,推动与属地政府关系的全方位深化,为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化,制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作,实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队,通过建立成本分析模型、人效模型,实现对成本效率的精细化分析管控,达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理,能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持,了解业务需求和网络结构,通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养,规划数据中心运维人员技术培训工作,提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道,防止出现数据中心运营风险,确保阿里运营策略要求合规落地。
岗位职责: 1.负责司机与车辆日常管理工作,帮助解决司机困难; 2.根据货量、时效、成本等关键因素,完成系统排线; 3.管理发运劳务人员,提供作业培训指导并完成日常工作质量; 4.管理发运现场,提升发运整体效率与装载率; 5.调配车辆资源,追踪货物在途情况,保障在途时效履约; 6.统计运输管理报表数据,输出城市运输日报