TCL品类采购高级专员(XQ250624160)
任职要求
2. 有设备或材料等采购经验优先考虑； 3. 掌握采购业务相关知识，具备良好的商务谈判能力； 4. 具有良好的沟通、组织、协调及执行能力和报…
工作职责
1. 负责调研行业信息动态，搭建配套的设备资源池；结合行业信息，制定采购策略，寻找项目建设的后发优势； 2. 参与新厂建设，负责实验室类 设备采购工作，包括寻源、定标、合约履行等； 3. 执行设备采购，跟进后续招标付款等工作； 4. 对于供应商的短期及长期表现进行绩效考核，制定考核标准及供应商管理方案等；
1. 负责调研行业信息动态，搭建配套的设备资源池；结合行业信息，制定采购策略，寻找项目建设的后发优势； 2. 参与新厂建设，负责实验室类 设备采购工作，包括寻源、定标、合约履行等； 3. 执行设备采购，跟进后续招标付款等工作； 4. 对于供应商的短期及长期表现进行绩效考核，制定考核标准及供应商管理方案等；
1. 负责外包品类和专业服务品类采购需求承接及品类管理，包括客服外包，技术外包、非技术外包、灵活用工、质检认证、物流保险等。 2. 独立负责品类端到端采购工作，针对不同需求，进行供应商寻源、比稿邀请、谈判、合约签署、年度框架资源储备、项目履约等工作，定制产出适配的采购解决方案。 3. 负责品类管理策略的输出及执行，定期进行采购分析，结合业务规划及行业市场变化，持续完善供应资源池，优化交付方案、成本控制方案，持续提升整体采购效率。 4. 基于各子品类特性，与业务部门及周边部门协作，持续优化品类采购流程，提升采购合规性及效率。
1. 品类与供应商管理策略制定： -结合外部环境、内部需求与品类特性，制定品类需求/成本/交付/技术/质量管理策略、资源池规划和供应商分类分级管理策略，以确保品类业务结果具备竞争力 2. 品类管理与供应商管理数字化建设，确保业务开展简单、高效且风险可控： -制定供应商准入与退出、供应商分类分级、供应商绩效管理、供应商退出全生命周期管理流程，并协同IT制定信息化/数字化实现方案 -推动上下游部门对影响供应商管理的相关流程进行建设与优化，并进行验收，如质量/成本/交付维度绩效数据的采集流程、模具生命周期管理流程等。
1，供应商管理：开发，评估和维护供应商关系，建立供应商档案并定期评审，确保供应稳定性； 2，成本控制：项目比价议价，按照项目成本要求，达成目标成本； 3，策略制定：收集市场信息，制定品类策略并跟进策略落地； 4，对账：在规定的时间内完成供应商货款的对账及支付； 5，跨部门沟通协调：与财务，品质，研发等部门进行沟通，达成公司要求的交付及成本指标