TCL体系管理资深工程师(XQ250811045)

1、负责产品量产可行性风险评估； 2、负责产品过程质量策划，控制生产过程变异； 3、推进品质专题项目的重点改进，制程改善，良率提升，客户满意度等； 4、负责主导ABL及客诉问题分析与8D报告回复，对策有效性、系统问题率关闭； 5、组织项目团队对问题进行复盘，推动内部问题改善闭环管理； 6、建立标准化文件，流程体系等，对关键变更流程管控；

依据供应商管理流程、制度要求,采用各种品质工具对材料供应商进行导入管理、量产阶段的审查&品质监控&风险预防管理及供应商材料品质改善提升等，并降低材料品质事件对华星的影响，有效确保材料品质满足公司的产品需求，同时不断优化供应商管理制度&流程，使得华星供应商品质持续提升。

依据供应商管理流程、制度要求,采用各种品质工具对材料供应商进行导入管理、量产阶段的审查&品质监控&风险预防管理及供应商材料品质改善提升等，并降低材料品质事件对华星的影响，有效确保材料品质满足公司的产品需求，同时不断优化供应商管理制度&流程，使得华星供应商品质持续提升。

1.公司质量体系建设和升级：结合行业最优做法，统筹策划并推进公司质量体系的持续优化； 2.内部审核：策划组织应对公司体系内审、飞行检查等审核活动； 3.外部审核：对接外部体系认证机构，组织公司各部门开展迎审工作； 4.体系专项调查：策划并组织质量体系暴漏出的公司级管理课题，拉通各中心开展专项调查和后期问题的跟踪验证； 5.体系审核组能力提升：开展体系关联人员培训，提升质量管理体系流程的应用和诊断能力；