TCL流程与数字化经理/主管
任职要求
1、本科及以上学历。计算机、供应链管理、物流管理等相关专业优先； 2、必备经验：5年以上供应链相关领域（订单、计划、采购、物控、物流等）工作经验，其中至少3年专注于供应链流程优化或数字化系统建设； 3、行业背景：必须熟悉以下至少一个行业的供应链业务模式与特点： 家电、消费电子（手机、平板）、商用显示、智能终端； 4、系统经验：具备丰富的SCM、ERP、SRM、TMS、WMS、APS等系统中至少两种系统的项目实施或深度应用经验，理解其核心逻辑与集成原理； 5、流程方法论：精通流程管理方法论（如价值链、SIPOC、BPMN等），能熟练使用Visio、Aris或类似流程设计软件进行流程建模与呈现； 6、项目管理：持有PMP或同类项目管理认证者优先，具备出色的多项目管理能力； 7、数字化素养：对供应链数字化转型有深刻见解，了解大数据、AI、RPA等技术在供应链领域的应用前景； 8、技术深度与数据分析能力：具备一定的编程基础（如Py…
工作职责
一、流程体系建设与优化 1、负责梳理、分析、设计并持续优化供应链核心业务流程，包括但不限于：订单管理、需求计划、生产计划、采购执行、物料控制、核价管理、仓储管理及物流配送； 2、建立统一的流程标准、规范和制度，确保流程的标准化、合规化和高效化； 3、主导进行流程绩效评估，识别流程瓶颈和优化机会，并推动改进方案落地。 二、数字化系统规划与实施 主导供应链相关数字化系统的规划、选型、实施及迭代升级，核心系统包括 SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、APS（高级计划与排程） 等。 三、项目管理 1、独立负责供应链流程与数字化相关的项目，制定详细的项目计划，并有效控制项目范围、进度、成本和风险； 2、协调内外部资源（包括IT、业务部门、供应商等），确保项目按时、按质、按预算成功交付。 四、协同与沟通 1、与供应链各职能部门（计划、采购、生产、仓储、物流等）及IT技术团队保持紧密协作，深刻理解业务痛点，精准传递技术价值； 2、具备出色的向上汇报和横向沟通能力，能够清晰阐述项目价值，争取资源，推动共识。
1、负责监控各工厂质量KPI指标及状态，及时识别风险并追进改善，针对业务痛点、短板制定合理有效的品质保障方案，组织业务相关人员进行质量改善提升活动； 2、工厂重大品质异常跟进，售后客诉改善跟进，并对改善闭环和有效性进行确认审查； 3、组织制造工厂质量审核工作，并改善推进，对工厂进行赋能培训工作； 4. 挖掘质量现状、层别分析数据，进行深入分析，联动研发、中试等部门，推进系统性解决改进，不断满足上下游的诉求提高满意度； 5、 与数字化、自动化等模块紧密沟通，制定质量验证方案及策略，推进数字化质量建设，通过技术维度提升质量防呆、追溯、显性化、监控分析、自动化联动控制等； 6、负责自动化、数字化、工艺标准化的各类质量评审把关工作，评估质量风险和质量需求的满足性。
1、根据公司的业务发展需求和现有编制情况，参与制定人才发展规划，持续完善本中心人才发展相关制度、流程； 2、参与规划并组织领导力发展/关键岗位人才/关键岗位储备发展项目等，以提升干部队伍领导力、关键岗位人才专业能力、关键岗位储备人才的成熟度，支撑业务长效成功； 3、通过人才发展项目知多样化宣传，识共享机制搭建（如学习地图）、学习场景设计（如学习周、学习积分与荣誉等）等方式进行学习生态与文化建设，建设学习型组织。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。