TCL产品管理经理(XQ251119015)
任职要求
1. 本科及以上学历
2. 具备3年以上车载屏或相关领域项目管理经验
3. 精通项目管理知识体系，持有PMP…工作职责
1. 负责车载屏项目从立项到量产的全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户需求和市场预期。 2. 制定并执行详细的项目计划，包括时间表、成本预算、资源调配、风险管理等，确保项目高效推进。 3. 领导跨职能团队，包括研发、生产、质量、供应链等部门，协调各方资源，解决项目中的问题
1、负责产品生命周期流程管理和规则制定和优化； 2、负责产品从规划、立项、开发迭代、商业化、到关停并转全业务链路的业务流程管控，业务进展评估管控； 3、能高效协同各业务团队管控和支持产品业务进展，并持续跟进产品迭代，保障业务规范运行，规则执行落地； 4、跟进产品管理和流程的线上化建设，支持推进产品和商品管理的整体平台化联动； 5、负责产品业务规划、目标、考核、生命周期进展的量化管理，数据化运营管理和分析。
作为平台项目后道运营代表，主要职责包括： 1.在平台项目CS阶段前：评估产品，晶圆测试，封装，FT测试，模组的规模化量产可行性，识别风险并评估风险，协助PDT提出并落地规模化量产解决方案； 2.在平台项目CS后至MP前： a)逐步实施规划产能建制（CP/AP/FT/DIMM）及爬坡跨验,确保产能支持MP量产需求； b) 作为产品纽带，连接PDT & BEO运营各工程团队，达成量产转移目标，并确保封装良率达到MP标准； 3.在平台项目MP阶段后：根据产品市场需求，实施规划产能建制方案，并持续优化封测，模组制造方案（涵盖BOM、测试平台和流程），实现CP/AP/FT/DIMM质量，成本,产出等关键目标； 4.组建并培养BEO NPM专家团队, 搭建NPM人才梯队。
1.构建基础产品大客户报价体系，包括但不限于产品报价规则建立、根据市场竞争迭代价格策略、系统化分析经营数据，识别报价风险和机会，平衡收入利润，提高运营效率； 2.根据业务发展目标，考量短期与中长期价值，制定不同阶段报价策略，根据业务发展阶段，建立优质报价评估标准，优化报价模型，制定不同价格及补贴方案，持续良性提高补贴效率； 3.负责市场竞品分析，了解重点大客户价格诉求及各云厂商投入情况，扫描与监控行业内外价格策略，关注价格变化风向动态做HTB方案； 4.基于市场动态、成本结构与产品能力，把控数据驱动的产品定价方案，持续优化产品价格体系以提升产品利润及竞争力； 5.跨产品协作，并从不同维度和视角拆解和分析各产品成本组成，制定符合每个产品毛利及收入的经营增长策略。
1、整体看护产品线系列的多项目状态管理：聚焦项目计划&风险管理，产品竞争力落地管理，SKU监控，项目需求变更监控等工作，识别多项目共性问题和集成风险，推动问题闭环解决 2、看护系列产品DCP决策、产品合同管理、项目指标管理，重点监控项目经营基线符合度与过程预警；推动项目复盘与持续改善 3、看护系列的会议运营平台，提升运作效率；推动IPD流程中各角色的协同，推动变革落地，优化流程及运作效率 4、负责产品线专题工作改善，从现状诊断、问题分析到系统解决方案，以及落地推行的完整方案落地