TCL整机项目经理00000315

岗位职责 1. 测试战略与体系建设 主导ChargingBG整体测试策略制定，建立覆盖硬件、固件、系统、安全的全链路测试体系 规划并落地分层测试架构（单板级→系统级→整机级→认证级），确保测试覆盖率和效率 推动测试流程标准化、工具化，提升自动化测试比例 2. 产品质量保障 统筹储能及充电产品从立项到量产的全周期测试工作，包括功能测试、可靠性测试、安全测试、兼容性测试 主导电芯/BMS/整机等关键测试节点的准入评审，把控产品质量门禁 建立并优化Bug管理机制，跟踪关键缺陷闭环，推动根因分析与预防措施落地 3. 用户体验测试管理 建立面向消费者的用户体验测试体系，覆盖易用性（Usability）、交互逻辑、App端到端体验、产品外观与触感等维度 设计用户体验测试方案（可用性测试、A/B测试、真实用户场景还原测试），输出可量化的体验评估报告 与产品经理、ID设计、固件和App团队紧密协作，将用户反馈和体验问题转化为可执行的改进需求 建立用户体验问题分级标准和跟踪机制，推动体验缺陷在发版前完成闭环 持续收集并分析海外市场用户评价（Amazon Review、用户调研等），提炼高频体验痛点反哺产品测试策略 4. 团队建设与管理 搭建高效的测试团队，制定团队能力发展路径，推动人才梯队建设 跨部门协作：与硬件研发、固件研发、供应链、品控、PMO等团队紧密配合 建立测试知识库，沉淀最佳实践，促进团队知识共享 5. 效率与创新提升 持续优化测试基础设施（测试台、测试夹具、自动化测试平台） 引入行业先进测试方法论，探索AI/ML在测试领域的应用（异常检测、参数预测等） 建立测试度量体系，定期输出数据驱动的质量分析报告

作为机器人域控制器（主脑，承载运控/感知等算法模型，SoC&MCU域内协同）系统级开发的负责工程师，主担机器人域控制器的系统需求提出和确认、系统开发要求和分解、系统目标确认和跟进，确保机器人域控制器匹配整机系统架构设计，确保满足整机RTS设计目标达成，牵头推进域控制器的系统级开发进度，打通和链接域控制器系统级需求上下游专业的开发关系，达成项目节点，提供域控制器为对象的所有输出物。 1、负责机器人主域控制器的系统开发，编制域控制器相关技术文件，解决域控制器相关技术和质量问题，确保域控制器系统级需求和要求满足机器人功能开发目标； 2、对接嵌入式底软、OTA、供应商、硬件、软法、软件、整机性能等部门，负责跨部门涉及域控制器的需求和方案制定，管控域控制器系统层级需求定义、软件集成提测和系统发布、测试验证等开发工作，全生命周期推进； 3、支持协同机器人系统架构的方案设计和评估，负责域控制器零件层面的细化方案设计、实施和确认； 4、紧扣整机开发流程，与质量&采购&嵌入式合作，协调部门内/外资源，推进域控制器和机器人软硬件集成开发，保证节点； 5、负责供应商和工厂EOL下线方案制定、诊断需求、DBC对接、域控端电源管理方案定义、SOMEIP/DDS通讯接口和信号发布等； 6、跟进总装工厂和试制阶段域控制器系统级相关问题的解决和推进； 7、编写和组织评审域控制器系统级开发的相关技术工作，输出所需技术文档； 8、协助上级和项目经理要求的推进域控制器在整机项目开发中的其他工作。

岗位职责： 1、ODM/OEM项目全流程管理：主导机器人品类的ODM/OEM项目，包括供应商资源搜寻、评估、导入及合作协议签署，完善行业供应商资源地图。 2、成本管控与优化： ——建立整机BOM成本模型，核算原材料、生产工艺及组装成本，确保产品具备市场竞争力。 ——制定并执行Cost-down计划，持续降低产品全生命周期成本。 3、供应商全周期管理： ——新供应商开发（定位、筛选、审核）及现有供应商绩效评估与关系维护。 ——处理供应商交付、质量等重大异常问题，保障供应链稳定性。 4、跨部门项目协同： ——参与产品开发项目组，跟进试产阶段物料备料、齐套跟踪及供应链风险预案。 ——协同研发、生产团队优化设计方案，平衡成本与性能需求。 5、市场与竞品洞察： ——监控整机产业链动态，分析竞争对手供应链策略及成本结构，提供决策支持。 6、加入高速成长的智能硬件领域，深度参与创新型产品从0到1的供应链搭建。

1.产品定义与需求收敛：负责多相机/传感器系统（视觉、激光雷达、IMU 等）的产品需求分析，将技术原型转化为可落地的硬件产品 PRD，明确功能边界、性能指标与用户体验标准。 2.全生命周期跟进：深度参与硬件产品从原型验证、工程样机、小批量试产到量产爬坡的全流程，协同研发与供应链团队管控节点风险。 3.技术桥梁角色：与嵌入式、算法、结构、电子工程师紧密协作，评估技术方案的可行性与实现成本，确保产品定义不脱离技术现实。 4.竞品与场景研究：对 DJI、拓竹等国内 Tier 1 硬件产品进行系统性拆解与体验分析，输出可指导设计决策的洞察。 5.量产协同支持：配合量产负责人梳理 BOM 成本、供应商选型与工艺可行性，推动产品从“能跑”到“能卖”。 6.迭代路线规划：基于用户反馈与现场测试数据，主导产品发布后的模块化改进与下一代功能规划。