TCL工程项目经理80686100
任职要求
1、本科及以上学历，工程管理、土木工程、机电工程等相关专业。
2、8年以上工程项目管理经验，3年以上中大型工程公司部门负责人或高级项目经理岗位经验。
3、熟悉工程行业全流程（EPC/施工总承包），有成功主导复杂项目履约及回款的案…工作职责
1、项目全周期管理，全面负责光伏工程项目的履约管理，统筹进度、安全、质量、成本等关键指标的落地执行，确保项目按计划完成并达到验收标准。 2、进度与风险管理，监控多项目关键节点，识别延期风险并制定纠偏措施，牵头解决跨部门资源冲突或突发问题。 3、质量与安全管理，完善工程质量管理体系，监督施工规范及标准执行，组织检查与整改。落实安全生产责任制，确保项目“零重大安全事故”目标。 4、回款管理，主导项目回款计划，协调财务、商务部门跟进业主方回款进度，及时处理回款障碍，保障现金流健康。 5、团队与部门建设，管理工程团队（项目经理等），提升团队专业能力与执行力。推动标准化流程建设，提炼项目管理最佳实践。
1、工程项目管理 (100) 1、项目全周期管理，全面负责光伏工程项目的履约管理，统筹进度、安全、质量、成本等关键指标的落地执行，确保项目按计划完成并达到验收标准。 2、进度与风险管理，监控多项目关键节点，识别延期风险并制定纠偏措施，牵头解决跨部门资源冲突或突发问题。 3、质量与安全管理，完善工程质量管理体系，监督施工规范及标准执行，组织检查与整改。落实安全生产责任制，确保项目“零重大安全事故”目标。 4、回款管理，主导项目回款计划，协调财务、商务部门跟进业主方回款进度，及时处理回款障碍，保障现金流健康。 5、团队与部门建设，管理工程团队（项目经理等），提升团队专业能力与执行力。推动标准化流程建设，提炼项目管理最佳实践。
1、工程项目团队管理 (100) 1、项目全周期管理，全面负责光伏工程项目的履约管理，统筹进度、安全、质量、成本等关键指标的落地执行，确保项目按计划完成并达到验收标准。 2、进度与风险管理，监控多项目关键节点，识别延期风险并制定纠偏措施，牵头解决跨部门资源冲突或突发问题。 3、质量与安全管理，完善工程质量管理体系，监督施工规范及标准执行，组织检查与整改。落实安全生产责任制，确保项目“零重大安全事故”目标。 4、回款管理，主导项目回款计划，协调财务、商务部门跟进业主方回款进度，及时处理回款障碍，保障现金流健康。 5、团队与部门建设，管理工程团队（项目经理等），提升团队专业能力与执行力。推动标准化流程建设，提炼项目管理最佳实践。
1、组织制定项目总体计划，全面负责筹建项目的管理工作； 2、负责整个项目进度、质量、安全、成本、合同的管理控制工作； 3、负责项目对内外协调工作； 4、负责组织项目技术交底及图纸答疑工作； 5、负责组织项目竣工初验及结算工作； 6、负责对项目日报、周报、月报工作的提交； 7、负责组织项目工程例会的召开； 8、完成部门交代的临时任务；
1、负责海外仓建设项目工程方案计划，项目实施推进及质量，时效的保障落地 2、制定海外新仓项目管理流程，建立和组织项目管理机制；从项目立项到交付运营，全流程把控、推进项目进度，对项目进度、质量、安全、工程变更和风险把控负责； 3、负责甲方、业主、承包商之间的现场信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 4、熟悉海外工程验收规范，会同区域行政部门及施工单位，对改造项目质量和工程质量进行审核验收工作； 5、熟悉海外工程审计流程，配合集团对工程项目进行审计； 6、独立管理业务条线项目组团队，对基层员工进行业务指导和培养。