TCL产品管理主管
任职要求
1.教育背景:本科或者研究生
2.经验要求:2-3年产品/推广/传播/GTM工作经验，有海外市场工作经验的优先
3.专业知识:数据处理及数据分析能力
4.硬技能…工作职责
1、需求管理和落地：负责收集、分析、分解市场需求，统筹需求，在产品布局策略/产品定义中的导入并跟进落地，负责产品软硬件问题改善和执行 2、产品BP管理：以区域为单位，联合计划/供应链/财务/成本/GTM/国家经理，对区域产品生命周期BP管理，以周为单位挖掘机会，找出差距，分析根因，并提出具有可行性的解决方案 3、产品组合规划：了解竞争对手以及行业发展动态，参与市场情报收集，完成市场洞察，输出区域市场机会，密切关注市场动态，参与产品线路标规划 4、产品Charter：负责区域产品需求输出（产品定位、核心功能定义、新商业模式探索、海外竞争），协助产品管理代表、业务、市场、研发，确保输出有竞争力的产品商业计划
1.及时释放长期预测给供应商，确保tier1，tier2等下级供应商按照最新需求预测进行相关工作， 保证物资及时充足供应； 2.对风险原材料进行识别&管控，对长周期原材料供应商下单进行管理； 3.识别&管理供应商的产能风险、跟进对策落实； 4.跟进供应商排产，根据装车计划，做好与供应商的生产发货等相关沟通联络工作； 5.依据订单时间跟催货物，保障零部件按时、按量到货；如有异常，主动协调相关人员处理，确保零部件满足装车需要； 6.对物料库存控制负责，满足断点切换、不良品退货、良品库存等相关指标； 7.定期实施供应商绩效评估和管理，对其供应表现持续改善和优化； 8.及时与物流、IT、质量等各部门及供应商直接有效地沟通和有效率地合作。
【战略专项管理】 - 和对应战略专项的管理者共担业务责任，通过参与或负责公司级战略专项的项目管理，把控项目节点和过程质量，确保项目交付；通过不断提高战略执行的质量，确保年度目标和长期战略的达成。 【沉淀最佳实践】结合自己在各战略专项的项目管理经验，对战略专项管理流程的迭代更新提出意见建议，并把所在战略专项运营过程中的最佳实践沉淀在案例或流程中。
1、需求管理：负责收集、分析、分解市场需求，统筹足以需求在产品布局策略/产品定义中的导入计划; 2、产品BP管理：以区域为单位，联合计划/供应链/财务/成本/GTM，对区域产品生命周期BP管理，以周为单位挖掘机会，找出差距，分析根因，并提出具有可行性的解决方案; 3、产品组合规划：了解竞争对手以及行业发展动态，参与市场情报收集，完成市场洞察，输出区域市场机会，密切关注市场动态，参与产品线路标规划；根据市场竞争对标及价格段，结合内部资源和消费者需求，对区域的产品进行组合，输出组合策略; 4、产品Charter：负责区域产品需求输出（产品定位、核心功能定义、新商业模式探索、海外竞争），协助产品管理代表、业务、市场、研发，确保输出有竞争力的产品商业计划。
岗位职责： 1、制定产品及服务质量标准，推动质量标准在生产、服务等环节的宣贯与执行； 2、负责成品质量检验，对维修流程、返工环节进行质量监督，确保不符合项闭环处理； 3、针对不合格品、客诉、流程异常等质量问题进行原因分析，制定整改措施，并输出相应报告； 4、组织质量知识培训，提升工程师团队的质量意识与操作规范性； 5、收集客户特殊需求，处理客户投诉、协调内部资源，优化执行标准；