TCL质量管理岗（过程质量）

1、组织策划产品制程质量风险识别，策划制定量产QCP Or QC工程图、培训新的检验标准、检验方法、提升业务技能； 2、新设备/线体审核及评估，量产风险识别，组织对工艺执行检查及改善点识别，推动改善，提升制造工艺水平及能力； 3、制造过程重大质量问题，推动责任部门分析、评估、策划制定改善方案及闭环管理； 4、过程质量数据分析，识别质量改善点及策划改善方案，保障质量体系有效运行和持续提升。

1、协助跟进客户项目质量管理需求及客户诉求对接 2、输出重点客户质量QCP/PFMEA、协助质量异常分析及处置 3、依据客户需求输出重点项目质量报表 4、质量问题闭环管理，推进质量改进

1. 按检验标准对成品进行出货前抽检/全检，判定是否合格。 2. 核对产品型号、数量、包装、标识及相关出货资料，确保一致。 3. 发现不良及时隔离、标识，开具异常单并跟踪处理与复检。 4. 如实填写检验记录、出具合格报告，保证出货可追溯。 5. 防止不合格品流出，确保出货质量符合客户要求。

1、负责揽收质量保障，持续运营首揽及时、非秒取消、多次改约、超时履约、称重差异、揽后停滞等指标； 2、负责全行业揽派两端班次时效、逾限率、物流停滞尾单的治理运营； 3、负责全链路丢损指标的管控和治理，破损提报修复及快赔的推动落地； 4、异常站点的监控识别，及联动规划运输、业务区、终端管理等部门进行治理改善； 5、领导交付的其他质量工作。