小红书战略BP专家

1.战略规划，参与公司中长期战略规划制定，在战略机会判断、战略路径拆解、资源配置方面提供高质量建议和方案。 2.行业研究，围绕O2O和即时物流行业，深入研究宏观环境及行业趋势、行业标杆/模式，评估市场机会及风险。 3.战略落地，围绕战略规划方向，跨部门协作和沟通资源，对战略落地进度、风险进行评估和管理，保障战略目标达成。 4.定期组织BG/BU进行战略研讨，对既定战略落地情况、资源适配性进行评估，对中长期战略方向进行刷新。 5.持续完善公司战略管理体系，输出标准化管理机制、流程机制。

1、负责消费医疗方向（医美、美容、口腔、眼科等）细分行业的用户增长工作 2、关注行业发展、分析行业主要玩家、深入洞察用户需求，制定分城市/分人群/分渠道的增长策略 3、调动行业运营、产品、销售等多团队共同发力，拿到增长结果

1、负责网商银行贷款领域的经营分析，识别业务机会与风险，提出建设性意见，并推动业务优化； 2、深入理解银行业务的市场格局和商业模式，结合业务定位、发展阶段和竞争情况，支持业务决策，深度参与各业务条线的战略讨论、业务运营规划、价格策略制定及效果监控分析； 3、对业务部门的合作返佣等激励政策，从预算管控、方案设计、审批、过程跟进、财务结算、方案复盘等各环节进行闭环管理；在防范风险的前提下帮助业务达成业务目标； 4、识别业务全流程影响财务结果的关键风险，并协调资源推动风险防范措施落地。

1、产品及项目设计运维:围绕全国链家规模增长设计相关产品或项目，推动落地和结果复盘，从而实现链家品牌规模增长目标; 2、招聘管理:精准选才确立链家人才画像;推动城市招聘系统化、科学化、线上化;品牌文化传播，增强链家品牌招聘势能: 3、保有管理:搭建链家保有体系，围绕“助服务者乐业”设计保有方案、把控城市落地、提供专业咨询，从而降低流失率; 4、增长赋能:赋能链家城市规模增长相关人员，提升城市链家规模增长能力。包括但不限于淬课、迭代、授课及结果追踪。