小红书商业化-服饰-行业策略
任职要求
任职资格： 1、对业务有好奇心，对商业机制和业务模式有较为深刻的理解，能够从业务发展角度洞察潜在的商业机会、寻找增长空间，对业务有策略建议和决策支持的影响力，能够对策略的路径进行拆解和复盘； 2、逻辑分析能力强和数据敏感度高，能配合商分进行目标拆解到IC，能根据复盘需要，下钻诊断和分析业务问题和卡点，并能…
工作职责
1、策略规划： 明方向有路径，全局视野看得远 年度策略全局规划 半年策略聚焦迭代 双月OKR路径拆解 承接商分分拆的L1目标，分拆目标到各子赛道IC 承接各赛道目标，为了更好的团队管理，业绩牵引，目标进一步下拆 对应目标拆解的业绩分析，先分析后定目标 目标合理性复盘 2、策略复盘： 定位问题和卡点，前置识别风险，策略问题及时迭代，执行问题及时纠偏 复盘周期：全年&半年&季度&双月&月度&周度 复盘内容： 业绩复盘，问题赛道/账户/产品下钻 专项复盘，终极指标过程指标，亮点和不足，showcase和规模化牵引，问题和卡点 3、策略落地支持： 确保策略的承接、对齐，从纸面到落地，贯穿做透 从潮流服饰行业策略，到各赛道策略的拆解 支持机制和会议的落地，确保策略的承接、对齐。 会议包括： --年度/半年度规划会 --双月OKR对齐会 --服饰双周会 --业绩日会 --专项会：如直渠共建会等
1. 授权业务拓展 - 负责IP授权合作的全流程开发，包括品牌方、被授权商、渠道商的挖掘、谈判及合作落地； - 制定行业市场调研及竞品分析，精准识别潜在合作领域（玩具 快消、服饰、3C、文具等），制定授权策略； - 主导商务谈判，设计合作模式，完成合同签订及后续执行跟进。 2. 客户关系管理 - 挖掘ip生产实力工厂； - 维护现有被授权商及品牌方关系，定期评估合作效果，推动续约及合作升级； - 建立行业资源网络，拓展跨界合作机会。 3. IP价值赋能 - 协同公司内外部市场、设计、授权代理团队，链接各方资源，为客户提供IP整合产品或营销方案（如产品设计、营销活动策划），提升授权项目附加值； - 分析授权产品市场表现，反馈至IP开发团队，推动IP内容优化及商业化升级。 4. 风控与合规 - 确保授权协议符合知识产权法律法规，监控市场侵权风险，协同法务处理纠纷。
1. 数据分析与监测：负责Aliexpress韩日服饰业务的数据分析工作，通过日常数据监控和专题分析，持续监测业务经营状况和关键指标，以发现潜在的业务机会和风险，支持业务决策； 2. 专题分析与报告：根据业务所处阶段及面临的问题，输出专题分析，为运营决策和产品优化提供清晰的策略和参考建议； 3. 数据可视化与工具建设：沉淀分析思路与框架，主动发现或承接需求，独立搭建数据看板与工具，帮助团队结构化、可视化的看清楚业务数据
1、行业策略制定：透彻理解行业发展趋势、国别市场需求洞察，结合买家需求、行业发展趋势、买卖家商机匹配的视角制定从供给、前台场景、买家触达转化的全链路策略打法并推进落地； 2、品类增长设计：了解电商营销活动体系，规划并落地行业全年营销活动。结合行业发展机会，有效联动搜推、市场、广告、内容等团队推动行业问题突破，制定重点市场在本行业的本地化运营策略及商家培育策略，扩大用户基数，提升用户心智； 3、选品及优质供给挖掘：了解行业产业带供给，结合行业品类规划，深入产业带建立行业心智、挖掘招募优质供给并有效孵化成长，助力产业带优质供给出海； 4、商家培育及运营：对行业商家分层管理，重点聚焦行业头部商家的运营培育，能对核心商家制定发展规划并提升运营能力，实现健康可持续发展
1. 全渠道营销策略设计：负责大型品牌IP年框策略，出具品牌增长和营销方案，统筹整个项目落地链路和管理、策略规划、落地执行等； 2.全链路资源整合：整合平台内外部资源，基于不同类目品牌策略，设计「品牌曝光-用户互动-销售转化」全链路路径，打造可传播Showcase；能梳理与总结项目执行经验，优化营销活动落地流程，运用产品化思维提升执行效率； 3.超级IP打造与商业化:操盘平台内大型营销节点项目，创意策略制定，深度挖掘品牌内核与用户需求，主导项目Big Idea创意方向，产出具有品牌影响力的营销主题及传播策略； 联动多市场，品牌，卖家等资源，实现IP快速破圈； 4. 数据驱动增长:数据驱动优化，基于数据分析与消费者洞察，制定精准的营销策略与方案,通过AB Test验证创意有效性或其他营销类工具，建立有效营销效果评估体系并动态优化方案。