小红书电商产品经理-营销增长&补贴

1、通过数据和调研，挖掘各类角色的本质需求，通过策略与产品形态的创新，提升业务规模； 2、对用户的生命周期有比较好的了解，结合玩法设计，补贴策略设计，商品选品设计等手段，撬动用户转化和复购，对于不同阶段的用户的诉求和痛点能有深刻的洞察； 3、有严密的逻辑思维能力和较好的数据分析能力，能清晰的定义问题、拆解问题、寻求多种解决方案。

1、负责快手金融营销中台的产品规划与能力建设，覆盖营销玩法工具、权益资产管理、投放管理平台及营销基础能力层； 2、深入理解信贷、支付、补贴激励等多条业务线的增长诉求，将业务目标拆解为平台级产品能力，统筹需求优先级与跨团队资源协调； 3、持续推动营销配置工具与运营后台的迭代优化，提升整体营销效率与流量转化效果，驱动平台向精细化、智能化方向演进。

1、以商家和买手经营视角出发，结合用户在小红书的购买行为，负责商家和买手的营销工具建设，提升商家和买手的经营能力 2、走进社区，走进用户，深入理解用户和商家在平台内的交互，创新性地设计商家在平台内的营销玩法 3、走进商家和买手，也与运营深度协同，不断去发现和提供新的营销产品的机会 4、负责电商整个营销底层能力，保证围绕价、券等底层底层能力的稳定和健壮性

1、全链路营销设计： 负责淘宝直播店播业务的全链路营销产品建设。通过深度研究招商活动报名系统，搭建从内部运营后台、商家侧招商后台，到消费者端（C端）营销心智表达的一体化产品，提升店播营销玩法的渗透与转化。 2、业务洞察与模式创新： 深入洞察直播场景下的商家经营诉求与用户行为，结合运营痛点，优化营销机制设计，推动业务规模化增长。 3、跨团队协同与落地： 协同跨部门团队进行能力共建，整合多方资源，确保直播场景下的产品迭代高质量落地。