小红书互联网行业-互联网金融高阶
任职要求
1、 负责关键品类闭环，负责所在行业广告销售业绩的达成，能够有效协同内外部资源积极推动业务取得结果，并进行关键决策，引领小红书在该行业的突破深耕； 2、 有足够深入的行业认知和理解，理解客户的生意链路和未来发展趋势，具有一定的行业影响力； 3、 负责赛道关键品类或者多行业…
工作职责
1、 作为所在行业负责人能够立足小红书平台成为客户整合营销战略伙伴，客户共同打造品牌价值，帮助客户实现“客户成功”，提升所在行业客户广告投放效果满意度； 2、 行业深度上能够深入理解行业的未来发展趋势，精准把握所在行业客户需求及痛点，并且站在战略维度通过不同方式击穿行业并且激发行业潜能； 3、 利用突破式创新的方式，打造行业的客户成功的标杆案例，打造好产品在小红书生长的客户心智，推动小红书商业产品的迭代和成长； 4、 拥有多元的领导力和成熟的管理方式，不断完善团队运营机制，创建强凝聚力，有使命感和归属感的团队文化，不断进行团队能力迭代和升级，致力于打造一个持续成长的高绩效团队。
1、财务战略规划：制定并执行国际业务的财务战略，支持公司全球化扩展目标； 2、预算与预测： 负责年度预算、季度预测及长期财务规划，确保财务目标的实现； 3、商业分析与决策支持： 提供深入的商业分析和财务洞察，支持业务决策，优化资源配置和运营效率； 4、财务报告与绩效管理： 定期向高层管理层汇报财务状况，监控关键财务指标，推动业务绩效提升； 5、风险管理： 识别并管理财务风险，确保公司财务健康； 6、团队管理： 领导并发展团队，提升团队的专业能力和效率； 7、跨部门协作： 与业务、运营、技术等部门紧密合作，确保财务策略与业务目标一致。
我们希望经营分析团队能够成为影石业务团队的脑和眼，与团队共同推动业务快速健康成长。你需要将自身职能融入真实的行业动态与复杂的业务场景中，去进行框架性思考、问题拆解、数据分析以及项目管理。能帮助决策层厘清发展方向、解决高阶问题的你，将成为公司发展的重要贡献者！ 1.协助关键业务团队开展经营分析工作，不断迭代形成高效可复用的经营分析机制。 2.借助经营分析识别业务发展过程中的重点问题，拆解并验证原因，输出短/中/长期可落地的解决方案，推进各方落地。 3.协助业务团队制定短/中/长期目标及规划，并对核心目标进行定期复盘和分析，为业务团队及管理层决策提供有力支持。
我们希望经营分析专家能够成为影石业务团队的脑和眼，与团队共同推动业务快速健康成长。你需要将自身职能融入真实的行业动态与复杂的业务场景中，去进行框架性思考、问题拆解、数据分析以及项目管理。能帮助决策层厘清发展方向、解决高阶问题的你，将成为公司发展的重要贡献者！ 1.通过对公司战略、内部业务及行业动态的深度理解，为各业务团队搭建并完善经营分析框架。 2.基于数据洞察和实际业务细节，主导关键业务团队的经营分析工作，不断迭代形成高效可复用的经营分析机制。 3.通过经营分析识别业务发展过程中的重点问题，拆解并验证原因，输出短/中/长期可落地的解决方案，推进各方落地。 4.协助业务团队制定短/中/长期目标及规划，并对核心目标进行定期复盘和分析，为业务团队及管理层决策提供有力支持。 5.基于经营分析工作中产生的需求，以专项形式推动完善公司的数据基建。
1. 作为企业客户技术服务工作的第一责任人，深入了解客户业务场景，与客户的架构、开发、运维团队深入合作，梳理分析客户现有云产品及应用架构，围绕企业客户上云、云上业务设计稳定性优化方案，从云上监控，主动发现，灾难演练，业务快恢/降级方案，高可用架构改造等方面协助客户持续优化云上稳定性。 2. 与阿里云各团队充分合作，从客户架构视角出发进行问题处置、护航保障、风险治理，并沉淀输出最佳实践及工具产品，面向客户痛点主动进行专项高阶服务。 3. 追踪客户关键稳定性问题，持续协助客户治理并不断推动阿里云产品及服务的优化改进。