小红书分析专家-经分/商分/财分

1、 基于业务理解和发展需求，通过对标研究和经营指标分析来规划业务发展方向与优化策略； 2、 负责业务各项经营和运营指标的数据监控和分析，包括但不限于仓运劳务作业模式与效率、运输模式与提效与场地使用模式与提效等，负责日常经营数据的统计、监控，并进行量化分析，挖掘经营和运营上的变化趋势、指标的驱动因素变化等； 3、 理解数据背后的业务本质，通过对标研究等方式，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑； 4、 负责业务重要议题的复盘分析，提炼总结结论，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿业务结果； 5、 制定业务目标和实现路径，协助管理层确定业务策略；

1、负责各业务模块经营分析诊断分析，根据业务现状提出有效的经营效率优化建议，同时能沉淀业务分析思路； 2、协同各业务团队，开展重点方向专项分析，包括但不限于成本构成、效率、质量和行业对标分析，并推进专项分析在业务中落地； 3、搭建经分数据体系，负责指标建立及优化，并协助业务管理及风险监测； 4、能针对业务需求承接分析和测算，并能持续追踪国内外行业领先的经营分析体系，持续对内迭代； 5、能理解用户服务链路和服务策略，并结合业务特性进行针对性分析和指导。

1、负责招商运营数据指标体系建设，并监控业务核心指标达成，评估业务进展，通过周、月例会，为业务指标异常提供预警、监测和解读； 2、负责招商运营策略分析工作，根据不同策略探索阶段，不同数据表现为业务提供相应的策略分析支持，输出分析报告; 3、负责跨品类通用数据基建，通过数据标准化建设确保数据指标准确性、一致性、可用性； 4、支持日常分析需求及项目专题分析汇报，并跨团队联合商分、一线等对重点项目进行深挖、形成量化归因，产出具体的策略建议。

围绕业务增长目标，通过专业的数据分析以及行业研究，赋能团队业务策略迭代，推动增长目标达成，工作包括但不限于： 1. 指标体系搭建：围绕供给侧业务目标，拆解并建立周度/月度的监控指标体系，推动目标达成； 2. 增长专题分析：通过数据分析、用户调研、市场研究等多种方式，围绕重点场景的增长难题，开展专题研究，输出有效的结论洞察与策略建议。 3. 策略效果分析：负责策略落地前中后期的关键分析，如供需现状分析、目标测算、策略效果复盘等，推进业务策略落地及优化； 4. 日常数据运营：协同重要项目负责必要的数据监控、数据处理、数据看板建设等运营工作，围绕业务数据需求与业务增长目标，代表业务高效与商分、经分以及产研等专业团队协作，推动业务目标达成。