小红书电商营销频道产品

1、整体负责小象超市营销频道的产品建设（限时秒杀等），完成频道的前后端闭环，提升频道的用户渗透、销售规模等关键目标。 2、理清频道的业务定位和用户价值，并建设对应的频道产品功能和呈现，实现业务目标达成和用户体验的平衡。 3、定义频道的关键指标，并且通过数据分析，分析人货匹配的效率问题和机会点，协同算法提升频道商品推荐效率。 4、与业务协同，建设营销频道对应的商品系统能力，提升业务在活动商品选品、提报、准入等的效率。

1、负责小红书电商频道导购产品的迭代优化； 2、以用户体验为导向，基于用户“种草-转化”动线，设计基于「品牌」/「主题」的电商营销导购产品方案，并推进产品完成上线、数据复盘和后续迭代，不断提升产品价值； 3、和一线业务同学沟通对焦，研究市场上主流的营销/导购玩法，通过产品创新带来用户体验提升。

1、负责小红书电商商城全量营销频道的产品创意和落地，提升商城整体关键指标； 2、与频道运营和招商深度协同，提供和组织特色供给，为频道的业务结果负责； 3、结合货品、流量、补贴、玩法等手段促进用户转化，对于不同阶段的用户的诉求和痛点能有深刻的洞察； 4、有严密的逻辑思维能力和较好的数据分析能力，能清晰的定义问题、拆解问题、寻求多种解决方案。

1、负责品牌服饰导购频道运营工作，主要包括：策略构建与机会识别、商品分层与牵引、落地路径设计，内外部跨组织协同，为品牌服饰业务在超值购/秒杀/品牌馆/榜单等频道的GMV增长负责，在新品孵化、机会品打爆上打造案例，结合导购频道打造品类主题事件； 2、在策略分析上，结合品牌服饰各赛道商品供给情况及包括频道在内的场域流量逻辑，挖掘机会点，定位问题，与各赛道紧密协同，引入不同分型商家的优质供给，输送往各频道； 3、在落地上，协同治理、产品、产品运营、频道营销等多个部门，优化选送逻辑及流程，持续推进数据建设，并外化给商家，在行业视角及商家视角下迭代运营链路，并将增量价值进行度量，持续监控； 4、围绕商品在各场域的分发推动产品建设，在直播在线同价率、信息质量分、猜你喜欢入池率等指标上进行把关与维护，与商品策略、平台商品运营紧密协同，帮助各赛道业绩提升； 5、结合一年两季趋势发布及新品专项，针对品牌服饰GMV提升，积极整合内部资源（包括但不限于品类活动等营销态资源、飞天及场域流量加权），设计分发路径及商品成长规划，实现更多新品标杆。