小红书【2026校招】商业化产品经理

小红书产品经理培训生项目-RPT（RED Product Trainee），是面向全球高潜校招生的互联网产品经理孵化计划，通过双岗实战、系统培养、长线赋能等方式，依托小红书开放内容生态与先锋产品方法论，塑造互联网新时代下的产品领军人。你将在包括但不限用户产品经理、交易产品经理、商业产品经理、创新产品经理、AI产品经理等多元化的产品岗位上，开启新一代产品经理的成长之路。 在这里你能做什么？ -产品全链路锻造： 深度参与亿级用户的全生命周期产品设计。从需求洞察、精准定位、创新设计到高效运营。 主导产品策略制定与迭代创新，驱动关键业务增长与用户价值提升。 -大商业实践： 面向商家和用户，穿梭在复杂的交易世界，探索创新购物模式，链接用户价值和商家价值，提供友好的购物体验和有序发展的商家经营环境。 通过机制策略驱动客户&行业成功，提供商业变现的全链路营销解决方案，创造平台商业价值，探索商业的奥秘。 -前沿阵地探索： 深耕社区、内容等前沿领域，推动创新产品设计与场景化落地。 探索AI能力在多元化业务中的应用边界，打造差异化竞争力。 -新型生态构建： 推动内容生态、商业、AI的深度融合，在亿级种草经济体内重构更具开放的新型连接生态。

1、负责小红书研效领域大模型产品能力建设，包括但不限于IDE插件能力建设、代码补全与生成、研发与测试相关Agent，深度结合研发团队实际业务需求，参与相关产品设计，推动产品在公司内各研发团队应用与落地； 2、探索大模型技术在代码补全、代码生成、研发 Agent 等场景的创新应用，挖掘提升研发效率、优化开发流程的解决方案。通过用户行为分析，精准定位大模型应用的关键价值点与能力边界，推动产品创新迭代与优化落地； 3、协同技术团队推进产品全生命周期管理，实时跟进开发进度，高效解决开发过程中的问题，确保产品按时高质量交付，持续推动产品迭代升级； 4、搭建产品数据监测体系，通过深度分析用户使用数据与反馈，聚焦代码相关功能的优化方向，为实现产品商业价值最大化提供数据驱动的决策依据。

1. 负责产品的预热创意、宣发 KV、产品详情图示等核心物料的视觉设计，与摄影、渲染、修图合作推动新品及时上新； 2. 负责主配件产品的包装 KV 设计、卖点可视化设计，与 GTM、包装结构、产品经理等共同协作确保包装提前交付； 3. 负责海内外市场营销活动的视觉设计，包括活动 KV、落地页、社媒图文等，关注营销活动业务目标与销售数据，通过视觉设计促进销售转化； 4. 负责海内外展会视觉物料设计，根据展会类型、人流动线、项目进度等要求及时提供灯箱广告、KV、单页、折页、陈列道具等印刷物料设计。

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 作为中台角色，支持战略部Leader参与公司层战略命题的研究，深入各条线业务现状，识别难点，提供相关的策略、研究支持。 1.战略规划：通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断，协助对公司未来创新业务的发展进行规划； 2.战略研究：支持公司重点专项中涉及到的判断和执行，包含用户需求洞察、市场竞争对标等； 3.对接业务：针对一些重点的业务线需求进行支持，协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。