小红书【2026校招】战略BP
任职要求
1、本科及以上学历；
2、具有战略/投资/商业分析/行业研究等相关实习经历，有商业化/广告产品向互联网公司经验、增长业务经验者优先；
3、具有优秀的结构化和辩证思维、逻辑归…工作职责
「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 岗位职责： 1、战略规划：通过定量和定性的市场研究，形成对用户需求和竞争格局的洞察，辅助业务部门判断市场机会点。协助业务输出中长期策略规划，同时围绕日常运营动作提供敏捷研究支持； 2、业务推动：深入业务现状，识别业务难点，主动提出可能的优化方向和解决方案。参与业务的大小项目中，协同各团队推进项目落地，帮助业务拿到结果； 3、机制管理：协助追踪业务目标和落地策略之间的关联度和完成情况，支持业务复盘与决策，帮助沉淀业务方法论和迭代机制。
「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 作为中台角色，支持战略部Leader参与公司层战略命题的研究，深入各条线业务现状，识别难点，提供相关的策略、研究支持。 1.战略规划：通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断，协助对公司未来创新业务的发展进行规划； 2.战略研究：支持公司重点专项中涉及到的判断和执行，包含用户需求洞察、市场竞争对标等； 3.对接业务：针对一些重点的业务线需求进行支持，协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。
1、 负责战略型项目从战略规划到项目落地的全流程管理，保障项目目标达成； 2.、深入组织运作，洞察组织运作中的问题，通过机制和工具化建设切实解决问题，并总结成最佳实践； 3.、负责推动AI技术在项目管理场景中的实践，将PMO的管理最佳实践转换成AI工具能力，赋能给项目团队。
1.IPD开发阶段协同：参与产品各阶段IPD开发评审，主导BOM可采购性评估（如长交期物料备选方案），推动研发优化设计（DFM）。跟进量产BOM生效，识别高风险物料（如定制芯片），提前启动战略采购。 2.供需匹配与产能规划：拆解需求计划为分产品线物料需求，制定采购计划，及时输出物料预测or PR（考虑供应商MOQ、产能爬坡周期）。管理代工厂产能分配。 3.物料PR与BOM管理：审核产品线物料采购申请（PR），确保与需求计划、库存策略一致。管理BOM版本变更（ECN），协调研发、采购、代工厂同步切换（如替代料生效时点）。 4.供需平衡：在需求计划与供应链资源（产能、库存、采购）间建立动态平衡。 5.中长期规划：制定3-18个月的生产、采购、库存策略。 6.资源优化：协调产能分配、物料采购优先级，实现成本与效率最优。 7.异常处理：解决供需失衡（如产能不足、库存积压）的全局性问题。 8.物料齐套管理：中长期物料齐套分析，支撑ATP承诺。
1、负责智能影像产品的调研工作，支撑产品从初期探索到上市全周期的用户洞察工作，包括但不限于完成需求分析、方案设计、大纲/问卷设计、项目执行与供应商管控、研究报告撰写等全流程； 2. 与产品等各业务方深度协作，为公司战略规划、产品研发和市场决策等提供支持； 3. 通过多维度分析（如消费者画像、用户核心需求和典型场景、购买决策、使用行为、使用体验等），结合业务现状输出可落地的研究报告，推动研究结果落地闭环，最终促进商业目标达成。