小红书电商产品经理-服务市场与开放平台
任职要求
1、有成功的平台型产品或生态型产品从0到1的建设经验，或主导过大型平台产品的重大重构与升级； 2、具备出色商业敏感度和用户洞察力，能够同时从B端用户（商家/服务商）和平台角度思考问题，找到平衡与共赢点； 3、具备优秀的数据分析能力，熟练使用SQL、Tableau等数据分析工具者优先； 4、出色的逻辑思维、沟通表达和项目协调能力，能够处理复杂的跨部门协作关系； 5、对技术有良好的理解，能够与开发团队就API设计、技术架构等进行顺畅的沟通。
工作职责
1、负责电商服务市场产品规划、设计与迭代，包括但不限于：应用商店、服务商管理、订单与合约、评价与售后体系； 2、深入理解平台商家（卖家）在开店、运营、营销、管理等全链路的痛点，建立并不断完善服务市场的治理规则，包括服务商入驻标准、应用上架审核、服务质量监控、纠纷仲裁机制等，保障商家体验与平台安全； 3、负责开放平台API产品的战略规划、生命周期管理和体验优化，基于平台业务能力和商家/服务商需求，设计并主导开发高效、稳定、安全的开放API、事件通知和工具套件； 4、与业务、技术团队紧密合作，制定API的版本策略、权限体系、计费方案和性能标准。
岗位描述： 作为海外电商商家产品经理，您将负责开发和优化商家解决方案，帮助商家在我们的平台上实现成功。您将与不同部门合作，以确保产品的顺利推广并满足客户需求。 岗位职责： 1、平台规划与设计：负责制定API开放平台的整体规划和设计，确保平台符合业务发展和用户需求，分析市场趋势和竞争对手，提出合理的平台发展战略； 2、需求分析与管理：与业务团队、开发团队沟通，收集、分析和整理API开放平台的需求，确保产品需求的清晰性和合理性，编写并维护产品需求文档； 3、产品设计与优化：设计API开放平台的核心功能和特性，保障产品的易用性和可扩展性，根据用户反馈和市场变化，持续优化产品功能和体验； 4、API生态建设：负责构建和维护API生态系统，吸引开发者参与平台的生态建设，制定开发者文档和示例，提供技术支持，促进开发者社区的成长； 5、业务拓展与合作：与合作伙伴紧密合作，推动API开放平台在行业内的影响力和地位，策划并推动平台与第三方服务的集成，拓展平台的业务边界； 6、数据分析与监控：制定并执行数据分析计划，监控API使用情况，提供数据支持业务决策，根据数据分析结果，优化平台性能和用户体验； 7、团队协作：与开发团队、测试团队和运营团队等紧密协作，确保产品的按时交付和高质量上线，及时解决团队协作中的问题，推动项目的进展； 8、市场推广与培训：策划并执行API开放平台的市场推广计划，提高平台的知名度和用户数量，为开发者提供培训和支持，促进开发者对平台的认知和使用。
1）负责美团餐饮系统业务平台的商品中心产品，包括：商品结构、价格体系、库存管理、连锁管理等；了解并梳理相关业务产品线的依赖关系和相关的问题，在满足各业务线的建设需求的同时支持平台通用能力建设 2）从业务发展角度出发，前瞻性完成中心的业务架构梳理和优化设计，同时持续提升业务结构的合理性，在为不同商业形态提供支撑的同时，有效降低业务产研投入成本 3）对所负责的产品进行例行数据监控、定期产出分析报告，与业务部门建立良好的产品数据监测、汇报和改进机制； 4）跨部门协调和沟通，推动设计、开发、测试团队理解和掌握产品需求，达成产品目标，保证产品的进度与质量
1）负责美团餐饮系统业务平台的商家基础服务模块的产品，包括：组织结构、权限、角色、账号、连锁管控、售卖计费管控等基础模块；了解并梳理相关产品线的依赖关系和相关的问题，解决各业务系统的耦合，同时支持PaaS平台基础能力建设 2）从业务发展角度出发，前瞻性完成中心的业务架构梳理和优化设计，同时持续提升业务结构的合理性，在为不同商业形态提供支撑的同时，有效降低业务产研投入成本 3）对所负责的产品进行例行数据监控、定期产出分析报告，与业务部门建立良好的产品数据监测、汇报和改进机制； 4）跨部门协调和沟通，推动设计、开发、测试团队理解和掌握产品需求，达成产品目标，保证产品的进度与质量
关于我们 高德地图是领先的地图和LBS智能解决方案提供商，致力于赋能全球企业创新和优化运营。我们的地图开放 API 平台为开发者、企业和初创公司提供可扩展、可定制的工具，帮助他们将先进的地理空间功能集成到自己的应用程序中。加入我们，共同塑造基于LBS技术的未来！ 1. 推动销售增长：识别并开拓Maps Open API 在各行业（例如物流、电商、出行、物联网）应用的新商机； 2. 客户互动：与关键决策者（包括首席技术官、产品经理和开发者）建立并培养良好关系，了解他们的技术和业务需求； 3. 解决方案销售：通过定制演示、方案和投资回报率分析，清晰阐述 API 功能（例如地理编码、路线规划、实时数据）的价值； 4. 销售管道管理：掌控端到端销售周期——从潜在客户开发到谈判再到成交——并持续超额完成季度收入目标； 5. 跨职能协作：与产品、工程和市场团队合作，传达客户反馈并协调战略； 6. 市场洞察：监控竞争趋势、行业发展和客户痛点，以改进销售方法； 7. 客户管理：通过满足售后需求和发现追加销售机会来确保客户成功和续约。道管理：掌控端到端销售周期——从潜在客户开发到谈判再到成交——并持续超额完成季度收入目标。