小红书商业化渠道业务策略--产运岗位实习生

1、理解广告代理商业务模式，能够独立完成业务分析需求，产出高质量交付物； 2、参与到日常业务策略的工作中，与渠道经理协同配合，把控要点信息、项目进度； 3、深度参与重点项目，及时监控核心数据，协助推广优质案例，推进产品功能上线等。 能力要求

1. 代理商管理和运营：负责跨境代理海外SME业务管理，从代理商客开管理到运营拉升，全链路赋能代理商高效开发SME业务。能针对SME多行业广告主的需求给到策略牵引的解决方案，赋能代理提升客户服务能力和服务质量，帮助客户在小红书平台实现成长、跃迁； 2. 方法论沉淀和代理赋能：沉淀出适用于跨境代理的批量高效客开的业务模式，通过对跨境代理赋能的方式，实现更大范围内的推广复制、成功实践 3. 产品策略：结合SME客户运营数据及跨境代理提需，给出相应的产品合作方案方向，和策运携手迭代客户运营流程，推动产品进化

1. 代理商拓展与管理：独立开拓海外代理商（4A体系、区域代理）及国内同业代理商，完成框架协议谈判与签约，建立并维护多元化的代理网络。 2. 商业化方案输出：根据代理商及其背后客户的需求，独立完成资源组合方案设计与报价，能将跨生态资源与DMP数据能力打包为有竞争力的媒体方案。 3. 前端销售闭环：从brief承接到方案提报、比稿竞标、报价谈判到合同签署，能独立走完全流程并推动成交。 4. 代理商增长：推动现有海外及国内同业代理持续加大投放预算，挖掘代理手中新客户需求，提升合作量级。 5. 市场洞察：跟踪海外文旅及国内同业营销市场动态与竞争格局，反馈产品需求及资源优化建议。

1、拓展及培育服务商，对行业有深度研究并业务管理经验，基于小红书行业发展现状适配对应行业伙伴群体，联动直客进行行业拓展和客户服务，对代理的业务规划、客户服务、生意经营等进行策略指导及业务管理，并对代理的业绩达成和增长负责 2、拓展及培育增值服务商伙伴，提升增值服务商的业务投入度及客户服务水平，针对服务商客户留存率及代理商服务能力模型进行分析和迭代，确保客户成功 3、根据业务发展，挖掘和培养新的服务商群体，确保客户在小红书商业化服务链路上的服务承接，逐步完善商业化服务商群体，根据不同服务链路制定管理策略和考核政策 根据公司渠道业务管理战略方向，贯彻落实渠道政策、协助代理商制定市场发展策略及目标 4、具备一定的客户服务及业务管理意识，针对代理日常工作起到协同、指导作用，监督落地执行，并严格规范市场行为