小红书商家产品经理-rednote shop

1.承接平台价格策略，设计商家端策略透传工具，将复杂规则化为可视化可操作产品能力。 2.构建出价决策闭环路径，通过高价预警、降价费率活动、流量策略引导等，降低商家调价决策成本。 3.深入参与商家调研，可结合商家反馈和数据分析，定位商家经营痛点，驱动产品演进。 4.协调内外部或资源，推动项目按时保质上线，及时进行复盘，推动产品持续迭代。

1.基于体验与业务策略，围绕商家出售链路中核心的出价&寄存功能，参与并负责设计入仓&在仓&调拨&出库管理、销售库存管理、以及跟B端供给相关策略系统的产品设计，跟进需求落地。 2.面向新兴类目场景和平台已有业务场景，梳理出价、寄存、库存等商家动线及改造点，抽象出中台能力，主动推动跨团队沟通，支撑好跨域项目建设，保质保量交付。 3.制定合理的指标来评估和跟踪当前业务发展情况，基于数据情况发现问题并协调资源推动优化点落地。

1.负责服务零售商家端基础产品规划与设计，包括产品需求调研、分析、产品设计等工作； 2.横向拉通内部各个团队并协作，构建通用灵活的产品架构为业务发展赋能； 3.深刻理解商户诉求，将产品能力与业务策略结合； 4.监控关键数据指标，结合产品建设目标持续推进产品迭代，推动产品化方案的落地。

1、负责构建一套低成本、高效率的商家自动化招募与入驻系统；通过全链路的数据分析，识别高潜商家，优化入驻流程，并通过标准化的激励策略驱动商家规模化入驻； 2、负责从公域流量到入驻转化的链路优化，通过智能化手段降低中小商家入驻门槛，提升入驻转化率； 3、建立商机分发引擎，将高价值线索精准推送至CRM等系统，提升业务团队的转化效率； 4、协同行业策略、运营、研发、设计等相关团队紧密合作，为商家规模和入驻效率负责。