小红书渠道代理商赋能资深专家

1、经营管理：为区域内整体的商经营指标负责，制定包括不限于商结构、成本、健康度的省区策略和管控标准，管控策略执行进度，赋能提升商经营能力，为辖区网格经营结果负责； 2、运营管理：为区域运营指标负责，区域内运营目标的承接、区域策略的制定及目标的拆解，运营过程管控及结果检核；通过合理的区域规划及站内精益运营，提升区域履约效率和服务质量； 3、团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，完成中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升，文化氛围打造、人才梯队建设； 4、组织协同：总部及各平行部门的协同工作，调动资源助力问题改善及目标达成；

1、经营管理：为区域内整体的商经营指标负责，制定包括不限于商结构、成本、健康度的省区策略和管控标准，管控策略执行进度，赋能提升商经营能力，为辖区网格经营结果负责； 2、运营管理：为区域运营指标负责，区域内运营目标的承接、区域策略的制定及目标的拆解，运营过程管控及结果检核；通过合理的区域规划及站内精益运营，提升区域履约效率和服务质量； 3、团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，完成中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升，文化氛围打造、人才梯队建设； 4、组织协同：总部及各平行部门的协同工作，调动资源助力问题改善及目标达成；

1、经营管理：为区域内整体的商经营指标负责，制定包括不限于商结构、成本、健康度的省区策略和管控标准，管控策略执行进度，赋能提升商经营能力，为辖区网格经营结果负责； 2、运营管理：为区域运营指标负责，区域内运营目标的承接、区域策略的制定及目标的拆解，运营过程管控及结果检核；通过合理的区域规划及站内精益运营，提升区域履约效率和服务质量； 3、团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，完成中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升，文化氛围打造、人才梯队建设； 4、组织协同：总部及各平行部门的协同工作，调动资源助力问题改善及目标达成；

1、省份代理布局，根据所负责的省份完成代理招-育-留，搭建省份代理竞争机制，不断完善省份生态经营； 2、代理商客开管理，指导代理商围绕区域特色开发并服务客户，与行业销售协同攻坚本省头客，管理与监督代理商执行并落地平台业务合作规范； 3、运营管理，基于平台外循环线索产品如表单、企业微信、私信等，提升代理商运营能力，提出针对性的营销策略思路及客户解决方案； 4、代理商赋能，站在平台视角输出培训课件，组织和落地渠道代理培训分享，渠道中小型峰会、沙龙宣讲。