小红书商业市场BP

1、负责快手电商及商业化内循环客户的市场BP工作，利用市场及营销手段提客户在快手电商的经营意愿，包含电商营销投入和商业化投入； 2、头部客户整合营销：策划并执行整合传播方案，合理利用市场手段、资源，通过线上线下多种渠道，提升头部客户在快手平台的经营意愿，牵引电商GMV提升及商业化收入提升； 3、需要具备市场活动执行经验，包括行业及平台会议活动、行业经营方法论包装、品牌案例包装及传播等； 4、有市场头部行业活动执行经验（例如糖酒会、美博会）利用外部活动提高快手电商及商业化的知名度和美誉度的同时吸引品牌客户来快手内循环渠道（电商）经营； 5、在深度理解磁力引擎及快手电商电商业务的目标、模式、逻辑、现状、消费者、竞争情况、大环境等的基础上，制定品牌整合营销传播创意和策略，规划营销节奏，并沉淀方法论带动商业化收入提升及品牌客户在快手电商的经营热情； 6、主动挖掘业务中具有市场营销价值的场景、人群、品类，积极与相关部门协同（商业化销售、招商、电商小二等）、带领大家落地整合营销，项目层面拿到明确的心智和转化收益； 7、跟踪市场动态，分析数据并提供针对性的建议，持续优化市场营销及传播效果。

1、在深度理解闪购、医药各品类及下沉业务特征的基础上，协助业务迭代完善经营分析体系及监控机制，使经营追踪机制可以有效及时识别问题及机会； 2、针对增长机会探查、补贴资源优化、用户拓展等重点问题，开展专题分析，并协同各方，助力业务探索增长关键举措并落地取得成效； 3、参与建立重点项目的评估标准，出具策略效果评估意见。

1、 负责品牌、市场侧财务分析体系搭建和优化，制定和优化ROI评估标准，助力实现业务价值； 2、 协助业务部门制定全年预算，KPI、并跟踪完成情况，复盘分析，及时预警； 3、 支持重点项目预算管理和分析，提高ROI，推动项目和优化方案落地； 4、 帮助业务部门搭建和跑通新链路，识别和控制财务风险，制定改善措施和管控计划，并协同各条线的资源，推动项目落地。

1. 预算与预测支持。负责/参与研发部门及市场相关费用的年度预算、季度滚动预测的编制、分析和沟通，重点关注研发人力成本、项目投入及市场推广费用的规划与跟踪。 2. 费用管控与分析。建立研发费用（人员成本、外包、资产、工具等）及市场推广费用（渠道投放、品牌活动、用户获取成本等）的日常监控与分析流程。独立开展实际费用与预算/预测的月度/季度对比分析，识别关键差异驱动因素，进行趋势解读，提示风险与机会。 3.  投入产出（ROI）分析。负责关键研发项目的投入产出跟踪与分析（如成本效益评估），支持项目评估和优先级讨论。负责市场推广活动/渠道的效果评估，计算和分析关键指标如用户获取成本（CAC）、投入产出比（ROI）等，形成分析报告，为优化预算分配提供依据。 4. 业务决策支持。参与相关业务会议，理解业务动态。针对日常运营需求（如项目投入评估、渠道选择分析、合同审核），进行财务分析并提供可操作的财务建议。协助识别费用优化机会点，参与降本增效项目的量化分析与跟踪。 5. 协助推动相关业务流程优化和自动化，提升数据质量和报告效率。