长江存储基建精装修设计资深专家工程师(J13994)

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册

1、负责基建项目总图、建筑、精装、景观等从规划、方案、初设到施工图的技术评估、设计管理、图纸审查； 2、配合项目和包案招采相关技术标准、要求等编写、审查； 3、负责技术积累相关的培训、交流和标准化编制、修订工作；

-负责充换电产品改进验证、运维业务工作策划，负责整体业务落地，城市服务体系搭建。-负责区域充、换电设施的设备可利用率、FTT和成本管理 -负责充换电设备样机/量产设备的安装调试和故障处理，并导入产品改进闭环 -负责保障充换电设备的可持续运行目标，包括预防性维护、巡检、维护及应急处理 -负责对公司充换电设备运行提出改进、优化的技术方案，并负责实施 -负责区域的工具与备件申请、计划和库存管理 -负责区域维护工程师/专员/RSC/RSP的培训和赋能

1. 全流程设计统筹 - 主导项目设计全生命周期管理，涵盖概念设计、方案设计、扩初设计至施工图深化，确保设计成果满足规范、成本及工期目标； - 建立设计管理制度体系，优化设计流程标准化，提升设计效率与质量； 2. 需求管理和报建报批 - 对于业务需求可以充分理解，并拆解成项目实施分项目标，制定阶段任务书。并根据需求的动态变动，快速组织技术方案变动。 - 统筹规划项目报建报批计划，协调设计、造价、运维等部门完成规划、消防、建审等专项审批，确保项目合法合规推进； - 针对政策法规变动、能耗审批等及时调整设计方案，参与机电架构、供电方案的统筹，规避合规风险； 3. 设计、成本与质量分析控制 - 牵头设计条件梳理，组织地质勘测、桩基、外墙、结构成本等专项评估，制定科学合理的设计输入标准； - 实施设计图纸三级审核（专业互审、部门评审、专家论证），严控设计缺陷率； 4. 跨部门协同与资源整合 - 协调设计院、总包单位、监理团队等参建方，解决技术接口矛盾，推动设计施工一体化落地； - 主导设计变更管理，平衡业主需求、成本控制与施工可行性，优化设计方案； 5. 动态风险管理与应急处理 - 建立设计阶段风险预警机制，针对突发政策调整、需求变动等变化快速制定应对预案； - 督促设计院在施工过程中提供技术支持，保障现场问题闭环解决；