长鑫存储集团联合制程变更管理工程师 | Corporate Change Management Engineer(J17278)

1. 供应商评估 -参与与负责具身智能整机及相关硬件（传感器、执行器等）和软件供应商的质量管理审核与体系资质认证，确保技术能力与质量体系符合要求。 -主导新供应商导入（NQI）流程，制定技术标准（如精度、耐用性等）与质量协议，验证供应商制程与生产能力、技术水平等，确保供应商具备提供高质量产品的能力。 2. 全生命周期质量管理 -监控供应商生产过程，推动APQP、PPAP、FMEA等工具在具身智能产品开发中的应用，确保设计到量产的质量一致性。 -主导质量问题分析与改进（8D/CAR），协调研发、生产与供应商解决技术瓶颈。 -物料承认管理与来料质量管理：按照CQRD，对物料从试制到量产完成导入和质量承认，确保原材料和零部件符合质量要求，对不合格来料进行处理和跟踪，督促供应商采取纠正措施。 3. 供应商管理与战略合作 -建立供应商KPI绩效评估体系（如DPPM、OTD、技术响应速度），定期评估并推动持续改进。 -参与供应链战略规划，推动关键供应商技术协同（如联合开发具身智能专用模块），降低供应风险。 4. 合规与成本优化 -确保供应商符合行业标准（如ISO 9001、IATF 16949）及特定法规（如机器人安全认证、数据隐私要求）。 -协同采购部门优化TCO（总拥有成本），平衡质量、交付与成本目标。

1. 监控文旅行业实时热点与动态，对行业公开数据进行定期追踪抓取 2. 基于国家宏观文旅政策、市场趋势和集团旅行大数据，为目的地政府、品牌等多类型客户提供商业化策略的数据分析与洞察，根据不同场景和需求，独立进行数据分析及报告制作，并定期发布主题类宏观数据洞察白皮书 3. 联合集团BI部门或各BU梳理数据标签，建立全面的业务数据模型，推动业务数据决策体系的建立和完善  

1、根据对应行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，联合业务销售团队提供商机深层次沟通、方案及投标策略制定、竞标签约等售前支持； 2、负责所提供解决方案的售前打标方案、售后项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、联合集团各个组织进行行业定制化项目的SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业线内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广。

1.根据业务目标制定司法、破产、金融业务的运营发展计划，思考行业解决方案和关键策略，并实施落地；
 2.内部跨团队合作，服务并推进前线团队进展，开展关键项目并拿到结果；
 3.负责业务发展过程中产品需求的挖掘、梳理以及推动研发上线，优化产品转化效率，并针对产品功能进行市场化推广；
 4.推进场景化合作和用户链路优化，精准化引入用户，不断优化和丰富用户体验，实现用户群体的持续稳定增长；
 5.联合集团内部资源、外部资源，整合司法范畴的第三方力量，系统化深耕阿里资产在行业的影响力。