长鑫存储业务连续性总监 I BCM Director(J17294)
任职要求
1.Bachelor’s Degree in related field required, engineering preferred 2.15 years managing business continuity within an organization 3.Experience with change management, project management, and program management 4.Semiconductor industry experience preferred
工作职责
1.Establish and maintain Business Continuity Management system and crisis management system, and Drive improvements to align them with industry best practices. 2.Lead and manage Business Continuity Management and crisis management program across CXMT 3.Support BCM/CM stakeholders in all aspects of the roles for planning, execution, and validation of BCM/CM program. 4.Partner with executive management team and other stakeholders across the organization to enhance resilience capabilities 5.Develop training programs and tools for executive management team. 6.Serve as a subject matter expert and internal consultant on business continuity. 7.Maintain audit compliance for BCM/CM at CXMT 8.Assist Corporate crisis management team in business continuity management/ crisis management during events.
1,基于产业链安全,负责本土化材料/零部件的开发和落地 2,与多部门协同,从前沿角度解决半导体先进材料面临的挑战,开发创新型半导体材料并制定落地方案,与业务部门合作验证
作为业务连续性运营高级经理,您将带领团队设计并实施从BIA、RA到BC策略的端到端框架,在各类中断事件中保护业务运营,依托数据驱动策略并推动跨职能协作。 1.设计标准化的 BIA(业务影响分析)、RA(风险评估)以及 BC(业务连续性)策略流程、方法论和工具模板; 2.构建覆盖关键中断场景(供应链中断、IT 故障、自然灾害等)的 BC 策略框架; 3.将 BIA/RA 结果转化为数据驱动的 BC 策略(如资源冗余、备用场地、响应协议); 4.量化业务中断风险,提出成本优化的解决方案(调整 RTO/RPO、加强控制措施); 5.将技术风险洞察整合为面向高管的决策简报; 6. 获得管理层对 BC 策略及资源投入的认可与支持; 7.通过定期的 BC 计划测试和情景演练验证策略有效性; 8.引入行业创新,持续提升组织韧性;
作为业务连续性体系高级经理,您将带领团队建立并维护业务连续性管理的ISO22301认证,并通过提升长鑫存储各业务的运营绩效,追求业务连续性的最大化。 1.建立并持续改进业务连续性管理体系,包括但不限于:制定BCM目标、组织内部审核、协调外部审核、筹备管理评审等; 2.制定BCM能力发展计划,确保所有相关团队成员依据其职责接受培训并取得相应认证; 3.组织并主导业务连续性与危机管理演练及演习,检验预案有效性并发现改进空间; 4.与IT团队合作,开发并维护业务连续性与危机管理系统解决方案;
1.制定适应汽车行业的供应连续性管理流程体系,建立地缘政治、自然灾害、ESG合规等多维风险预警机制; 2.主导IMP(突发事件应急预案)和BCP(业务连续性计划)的制定,组织供应业务连续性模拟“压力测试; 3.联动研发和采购部门提前介入新车型BCM风险分析,提前设计多区域多供应商备份方案与安全库存策略; 4.识别Tier 1-Tier N供应商瓶颈,完善理想汽车供应网络地图和制定相应应对预案以保证供应安全; 5.推动AI驱动的供应连续性风险管理系统落地,动态实时监控、预警和处理风险; 6.推动构建数字孪生模型,模拟极端场最下的供应链薄弱点和应急响应方案; 7.建立供应商BCM管理赋能和审核机制,提升供应链整体的抗风险能力。