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长鑫存储项目管理工程师 | PM(J17527)

社招全职5年以上生产运营类地点:合肥状态:招聘

任职要求


1.本科及以上学历,计算机科学,工商管理、行政管理、公共关系等相关专业优先;
2.具备系统的项目管理知识和方法论(如PMP/敏捷理念为佳),拥有独立负责和跟踪项目的实际经验,能使用相关工具(如甘特图、Jira等)进行进度和风险控制;
3.具备出色的口头和书面表达能力,能够清晰、准确地进行主持、发言和沟通;
4.拥有极强的跨部门协调和人际交往能力,能有效化解冲突、推动共识、整合资源;
5.具备出色的时间管理和多任务并行处理能力,能对复杂日程和事务进行优先级判断和高效规划;
6.能够预见总监和部门的需求,主动发现问题并提出解决方案,而非被动等待指令,具备强烈的责任心和主人翁意识;
7.具备优秀的商务文案撰写和编辑能力,能独立完成报告、公文、演示稿等,并具备良好的商务礼仪、外在形象和危机意识,能从容、专业地代表部门进行对外沟通和发言;
8.5年及以上相关岗位工作经验,有在复杂组织中担任项目经理或高级经理助理的经验者尤佳。

工作职责


1.负责部门内专项项目的全周期跟踪与管理,制定项目计划,监控项目进度、质量和风险;
2.协调项目所需资源,组织项目会议,向部门总监和相关方汇报项目状态,推动项目按计划达成目标;
3.独立负责部门内重要会议(如月度/季度例会、评审会)及跨部门协调会议的组织、安排、主持和记录,并准确提炼会议决议,撰写会议纪要,并负责跟踪决议项的落实与执行情况,确保会议成果有效转化;
4.作为部门的关键联络点,主动推进跨部门项目的协作与沟通,解决协作过程中的障碍,确保信息流畅、协同高效。代表部门总监传达意图,并反馈其他部门的动态和信息;
5.负责部门核心文件的整理、编写、归档与管理,建立和维护部门的项目文档库、知识库,确保重要信息有据可查、易于获取;
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招研发技术类

1.项目节点准时准质达交的监控与推动. (PF/PV/TV/MV/ES/CS schedule) 2,节点评审材料准备,会议安排, 交付件管理 2.项目相关会议管理.(项目日会,周会等会议的组织,AI跟踪) 3.项目TF管理, WBS管理 4.项目资源管控与监控.(Tool, 系统平台,wafer,产能等资源管控) 5.协助PM进行项目issue管理; 激励发放 工作任务与输出 (MBO) 1.项目节点按时达交率 2.项目相关issue结案率. 3.交付件准时完成率 4.TF结案CT.

更新于 2025-09-19
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社招10年以上量产技术类

1、全面负责半导体生产刻蚀设备的预防性维护、故障维修及备件管理,确保设备高可用性及综合效率达标; 2、制定设备维护策略,优化维护流程以减少停机时间并延长设备寿命; 3、主导设备重大故障的根因分析与改进措施实施,推动设备可靠性提升项目; 4、管理设备维护预算,协调备件采购与库存控制,平衡成本与维护效率; 5、推动数字化维护和自动化工具落地,提升维护效率与数据追溯能力; 6、制定团队绩效考核标准并监督执行,提升团队技能与响应速度; 7、跨部门协作沟通,确保设备维护计划与生产排程无缝衔接支持产能目标达成

更新于 2025-09-19
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社招3年以上生产运营类

1. DIMM制造测试相关:AET,SLT,AOI,包装机等设备负责人 ·协调设备搬入、安装、验收、调试等工作,设备安装进度确认,与公司内部团队、第三方和供应商协作沟通; ·机器性能管理(设备利用率、PPJ、MTBF/MTBA、硬件良率损失、OEE等) ·工具故障排除、维护、修改、卸载、安装、设置和确认。 ·备件和换型套件管理 ·机器软件UAT和主列表(仪器仪表, 化学品,备品备件)管理 ·支持新产品、平台质量 ·识别设备的风险和机会,并持续改进。 2. 设备成本和安全管理 ·费用预算并推动成本削减计划 ·安全/环境/人体工程学风险评估、缓解和CIP。 3.维护设备相关业务流程和系统 ·定义维护设备KPI(包括效率和效能KPI)建立滞后和领先指标 ·主持定期的业务流程评审,持续改进BP。 ·建立流程/程序以确保符合QMS要求 ·建立设备维护管理系统,例如设备和换型套件一般PM/CM计划。

更新于 2025-09-19
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社招生产运营类

1. SMT相关设备或TOR负责人 ·协调设备搬入、安装、验收、调试等工作,设备安装进度确认,与公司内部团队、第三方和供应商协作沟通; ·机器性能管理(设备利用率、PPJ、MTBF/MTBA、硬件良率损失、OEE等) ·工具故障排除、维护、修改、卸载、安装、设置和确认。 ·备件和换型套件管理 ·机器软件UAT和主列表(仪器仪表, 化学品,备品备件)管理 ·支持新产品、平台质量 ·识别设备的风险和机会,并持续改进。 2. 设备成本和安全所有者 ·费用预算并推动成本削减计划 ·安全/环境/Ergo风险评估、缓解和cip。 3.维护设备BP所有者和系统所有者 ·定义维护设备KPI(包括效率和效能KPI)建立滞后和领先指标 ·主持定期的业务流程评审,持续改进BP。 ·建立流程/程序以确保符合QMS要求 ·建立设备维护管理系统,例如设备和换型套件一般PM/CM计划。

更新于 2025-09-19