长鑫存储生产计划控制经理 | MPC Manager(J16010)

1.制定/完善程序/控制计划，以确保全盘采购的谈判过程/结果符合合规要求； 2. 通过标准商业流程，在供应商选择、谈判、配额分配、商业审查和合同签订等方面保持专业，以获取成本、供应和交付等方面的优势； 3. 负责推动交付、成本结构、与关键供应商的合作伙伴关系等方面的运营稳定性； 4. 推动设备、工具、备件和子系统等的按时交付，同时清晰收集前置时间信息，以支持遵循IE进度计划的生产计划； 5. 与最终用户合作，降低工装、备件、材料短缺的风险，并与跨部门利益相关者协作，推动采取行动，维持指定备件和材料的库存水平； 6. 作为绩效管理、发展和培训计划的人员负责人。

1、生产管理： （1）负责MFG-ETCH区域的日常生产运营,确保产能、良率及交付目标记成。 （2）监督工艺参数稳定性,优化生产流程,提升设备综合效率(OEE)。 （3）主导异常问题的紧急处理及根本原因分析。 2、团队建设： （1）管理ETCH区域工程师、技术员及操作员团队,制定培训计划,提升团队技能。 （2）建立跨班次协作机制,确保24/7生产无缝衔接。 3、质量控制： （1）协同质量部门监控ETCH工艺的CPK(制程能力指数),推动缺陷率降低。 （2）主导内外部审核(如ISO体系)中ETCH区域的合规性检查。 4.成本控制： （1）管控区域耗材(如气体、化学品)使用,降低生产成本。 （2）参与CAPEX(资本支出)规划,评估新设备引入可行性。 5.跨部门协作： （1）联动工艺整合(PI)、设备工程(EE)等部门,推动新产品量产导(NPI)。

1.负责部门内专项项目的全周期跟踪与管理，制定项目计划，监控项目进度、质量和风险； 2.协调项目所需资源，组织项目会议，向部门总监和相关方汇报项目状态，推动项目按计划达成目标； 3.独立负责部门内重要会议（如月度/季度例会、评审会）及跨部门协调会议的组织、安排、主持和记录，并准确提炼会议决议，撰写会议纪要，并负责跟踪决议项的落实与执行情况，确保会议成果有效转化； 4.作为部门的关键联络点，主动推进跨部门项目的协作与沟通，解决协作过程中的障碍，确保信息流畅、协同高效。代表部门总监传达意图，并反馈其他部门的动态和信息； 5.负责部门核心文件的整理、编写、归档与管理，建立和维护部门的项目文档库、知识库，确保重要信息有据可查、易于获取；

1、 根据生产计划、产品BOM和材料库存情况，结合策略备料方案，制定交付资源计划 2、管控物料交付，依据实际生产需要，及时对物料交期进行调整，并分析库存状况，控制合理的库存水平，降低缺料或呆滞风险 3、定期对供应商考核与评价，有效管理供应商，以保障供应资源的稳定性