长鑫存储后道采购工程师 | BEP DM Procurement Engineer(J16344)

1. 自动化战略与规划：深入分析Final Test和模组生产流程中的瓶颈与痛点，制定中长期自动化技术发展蓝图和实施路线图；进行自动化项目可行性分析、投资回报（ROI）测算、技术方案评估，为管理层决策提供依据。负责自动化项目的预算编制、申报和控制； 2. 自动化项目全周期管理：主导自动化项目的立项、需求梳理、技术方案设计、供应商选择、采购跟进、安装调试、验收及移交全过程；管理项目进度、质量、成本和风险，确保项目目标达成；协调内部资源（生产、设备、IT、设施）与外部供应商，形成高效的项目团队； 3. 技术实施与集成：负责自动化设备（工业机器人、AGV、自动导引车、自动化测试单元等）与现有生产设备（测试机、分选机）、制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）的集成与接口开发；主导解决项目实施中遇到的关键技术难题，确保系统的可靠性、稳定性和安全性；建立并标准化自动化设备的操作规程（SOP）和维护保养计划（PM）； 4. 系统运维与持续改进：负责已上线自动化系统的日常运维支持、故障排除和性能优化，最小化系统停机时间；监控并分析自动化系统的运行数据（OEE、利用率、故障率等），识别改进机会，发起并推动持续优化项目；管理自动化相关的技术文档、软件备份和备品备件； 5. 团队建设与外部合作：负责自动化工程师团队的建设、培训和管理，提升团队的技术能力和项目管理水平；评估、筛选和管理外部自动化设备供应商、系统集成商和技术服务伙伴，建立战略合作关系；跟踪全球自动化技术发展趋势，组织新技术、新工艺的引进和消化吸收；

1.制定企业供应链（包括计划，采购，工业工程，物流仓储，后道运营等）的数字化和智能化战略，确保与公司整体业务目标一致; 2.领导系统方案及数据分析团队实施供应链数字化转型项目，推动新技术的应用，如AI、大数据、物联网等; 3.推动区块链、物联网、机器学习等新技术在供应链中的应用; 4.持续关注行业动态和技术发展，引入创新解决方案以保持竞争优势; 5.制定并实施供应链数字化转型计划; 6.推动新技术的应用，提升供应链效率; 7.领导团队完成供应链目标，确保业务顺畅运作。

1.负责日常成本测算及临时需求对接 2.对接部门包括但不限于工业工程部，采购部，计划部，后道工程，产品测试部。 3.了解并分析成本结构，提出优化方案。

1.地推策略制定与执行 根据机构整体市场推广目标及学科教培业务特点，制定详细且切实可行的地面推广策略和计划，涵盖推广区域、目标受众、推广时间节点、预期效果等关键要素，确保地推活动与机构招生及品牌建设等目标紧密契合。负责地推活动的组织实施，包括活动前期筹备（如物料准备、人员分工、场地协调等），活动过程中的现场把控与调度，以及活动结束后的复盘总结，不断优化地推流程和执行细节，提升活动效果。 2.团队管理与培训 组建并管理地推团队，明确各成员岗位职责，制定合理的绩效考核机制，激励团队成员积极达成地推任务目标，营造积极向上、团结协作的团队氛围。定期组织地推团队培训，内容涵盖学科教培机构的课程优势、教学特色、销售话术、沟通技巧以及地推活动相关的专业知识等，提升团队整体业务素养和地推能力水平。 3.地推渠道拓展与维护 积极开拓各类有效的地面推广渠道，如学校周边、社区、商业街、培训机构聚集区等，与相关场所负责人建立良好合作关系，争取场地资源、合作机会等，确保地推活动能够顺利开展。持续维护已有的地推渠道，定期回访合作方，根据合作反馈和市场变化，及时调整合作方式与推广内容，保障渠道的稳定性和高效性，提高地推资源的利用率。 4.宣传物料管理 负责地推物料的采购、库存管理及分发工作，合理规划物料使用量，避免浪费，同时保证地推活动现场物料的充足供应。 5.客户信息收集与分析 在地推活动过程中，指导团队成员通过有效的沟通方式和手段，收集潜在客户的关键信息，如家长联系方式、学生学习情况、报课意向等，建立完善的客户信息数据库，为后续的跟进转化工作提供数据支持。 对收集到的客户信息进行定期分析，挖掘潜在客户的需求特点、行为模式以及地域分布等规律，为优化地推策略、精准营销以及课程产品改进提供依据。 6.数据统计与效果评估 建立健全地推活动的数据统计体系，详细记录地推活动的各项数据指标，如参与人数、咨询量、留电量、转化量等，通过数据分析直观呈现地推活动的效果和成效。根据数据分析结果，对不同地推渠道、活动形式、推广话术等进行效果评估，找出优势与不足之处，及时调整地推方案和资源分配，持续提升地推活动的投入产出比。