传音零售运营负责人(J17329)

商家运营：负责海外零售业务的商家运营，实现供给的上线及日常运营的0到1，与产研深度协同支持零售产品侧的能力建设，保障良好的用户体验。 跨部门协同：与用户端、履约端、市场等相关部门紧密协作，推动供给策略与用户增长、履约效率、产品体验的一致性，确保业务目标落地。 团队管理：带领业务团队，搭建并培养高效执行的组织能力，推动团队在商家运营、体验治理、产品运营等方面的专业成长。

商品采买规划 依据市场趋势、品牌定位及年度经营计划，与商品企划、采买团队紧密协作，制定年度和季度商品采买规划，把控商品组合（品类、品牌、价格带等），实现货渠匹配，确保商品竞争力和盈利能力。 商品生命周期管理 依据门店销售和区域分布，合理制定和执行商品的配发、补货、调拨和退仓工作。 商品营销策略制定及管控 根据商品生命周期，制定商品营销策略，定期评估策略有效性并优化调整，合理平衡商品的销售折扣和库存结构。 商品数据分析 搭建商品销售数据分析体系，定期追踪商品销售进度、库存周转等关键指标，为商品决策提供数据支持与洞察。 商品库存管理 建立科学库存管理体系，运用数据分析预测商品需求，平衡库存水平与销售机会。 团队管理 管理下属，激发员工活力，提升员工能力，搭建和培养面对未来的人才梯队。 关键

1、统筹仓店新店开业全流程，联动各部门按节点推进筹备工作，管控风险、闭环问题。 2、优化迭代计划、清单、分工表等项目工具，提升筹备效率与过程透明度。 3、沉淀开业及门店运营 SOP，复盘开业问题并推动流程优化，助力标准化复制。 4、负责项目会议、进度同步、待办追踪等日常管理工作。

1、负责所在国家/片区的整体零售运营,包括销售目标达成、门店管理及代理商协作; 2、执行总部策略并推动本地化落地,优化运营效率及用户体验;