传音采购运营经理(J17429)

我们正在寻找一名高技能和积极进取的全球供应经理，以支持 我们的开发团队和全球供应团队中的制造合作伙伴，包括直接材料。  职责可能包括与我们的车辆，特斯拉能源产品，制造设备和/或组织成功运行所必需的任何其他组件相关的特定部件。该职位将成为支持特斯拉各个工程团队的积极采购资源。 她/他将成为我们供应链组织的一员，支持战略的制定、实施和管理，为特斯拉提供最佳的供应保证、定价、灵活性、质量和交付性能。 全球供应经理与我们的工程团队和主要供应商建立并利用牢固的工作关系，以确保成本、质量和交付目标的实现。 他们致力于建立良好的供应商关系，降低总拥有成本，为特斯拉和我们的客户实现最大的优势。 特斯拉是一个快速发展、充满活力的环境，灵活性和适应性是成功所需的关键属性。 成功的候选人将是一个积极主动的人，具有丰富的采购经验。 职责描述: 制定采购和谈判策略，以实现业务目标，并与供应商建立可持续的关系。 评估供应商的业务建议，并提出可节省、避免或控制成本的建议。 创建与供应商的竞争环境，以支持谈判策略。 评估并指导供应商的最终选择;为最终选择供应商进行价值分析。 监控当前品类市场状况，技术路线图，识别供需挑战和机遇。 制定支出策略，确定潜在供应商，分析供应商能力，选择供应商，确定价格，条款和协议条件。 与工程团队一起领导供应商选择过程。 与其他全球供应经理，供应链集团经理，供应商工业化工程师和其他特斯拉供应链合作伙伴合作。 利用行业成本模型评估供应商的核心竞争力和竞争定位。 管理RFI, RFP和RFQ的执行，确保所有的商业条款都被同意并形成文件。 确保NDA, SOW和主采购协议在业务开始前正确定位。 推动价格谈判进程，确保特斯拉的商品定价是同类产品中最好的。 分析当前的支出并评估当前的供应商。整合整个供应基础的支出，创造杠杆，分析采购趋势并开发采购替代方案。 通过特别的价格谈判，推动成本的持续降低和避免。 处理品类管理的所有领域，包括品类商业计划，全球市场和价格分析以及采购支持。 管理供应商关系和绩效，包括但不限于争议解决。

1、根据公司发展战略制定、迭代部门战略规划及运营目标； 2、支持采购运营体系的搭建，包括并不限于组织绩效管理、采购人才管理、报表管理、文档管理、汇报管理、采委会及会议运营等； 3、完善并管理采购团队运营指标体系，及时识别异常并协同制定改善方案，监控方案实施的有效性； 4、主导品类策略的年度评审及优化，监控品类策略的有效落地； 5、识别采购部门业务运营模式的可优化空间并推动改善，协助边建立采购团队的精益管理意识； 6、专项管理，负责跨部门、跨团队专项的统筹，协调采购部内部各团队资源，确保项目的按时交付。

1.熟悉采购业务运作管控逻辑，建立业务运营指标，优化采购流程和管理规则，持续推进采购组织合规高效运行； 2.深入了解业务，推动业务数据化运营能力建设，并通过数据分析发现业务本质问题，给出可执行可落地的问题解法； 3.负责与公司内外部协同部门对接，对齐协同部门之间的协同目标或监管组织对团队的要求，推动落地执行。

1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化，确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作，精准识别流程痛点，提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版，保障业务实操。 (4)综采内控采购代表，并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 （1）全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统（如 SRM、ERP、费控等）的功能与使用场景。 （2）负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点，确保系统满足业务实操及业务发展需求。 （3）负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 （4）负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理，含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。